Der EU Green Deal markiert einen Wendepunkt: Europa strebt bis 2050 Klimaneutralität an und stellt Ökologie, Wirtschaft und soziale Verantwortung auf eine neue, verbindliche Grundlage. Für Unternehmen heißt das: Die Spielregeln ändern sich – und mit ihnen die Anforderungen an Transparenz, Steuerung und Nachhaltigkeit. Die Zahl neuer Regulierungen wächst stetig. Viele Unternehmen fragen sich, wie sie diese umsetzen können, ohne Wachstum und Effizienz zu opfern und gleichzeitig die Erkenntnisse für mehr Effizienz, Resilienz und neue Wachstumspotenziale zu nutzen.
Der Green Deal ist eine strategische Chance
„ESG ist kein Compliance-Projekt, sondern ein Investitionsprogramm in die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäfts.“
Dr. Jan-Hendrik Gnändiger, Head of ESG, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Themen im Fokus
EU-Klimagesetz, "Fit for 55"
Das Europäische Klimagesetz macht Klimaziele verbindlich und vergleichbar: Unter anderem Klimaneutralität bis 2050, Treibhausgas-Reduktion um 55 Prozent bis 2030 und die Reform des Emissionshandels. Für Unternehmen entsteht damit ein klarer Handlungsrahmen für Investitionen, Steuerung und Risikomanagement.
Wir unterstützen Sie von der Zieldefinition bis zur operativen Verankerung bei der strukturierten Umsetzung.
Aktionsplan zur Kreislaufwirtschaft (CEAP)
Der EU-Kreislaufwirtschaftsaktionsplan verändert unternehmerische Entscheidungen entlang des gesamten Produktlebenszyklus. Unternehmen, die zirkuläre Prinzipien frühzeitig in Strategie und Steuerung integrieren, reduzieren Abhängigkeiten sowie Kosten und schaffen belastbare Grundlagen für nachhaltiges, effizientes Wachstum – von der Produktion bis zur Entsorgung.
Wir zeigen, wie sich regulatorische Anforderungen systematisch in strategische Vorteile übersetzen lassen.
CBAM
CBAM tritt 2026 in die finale Phase: Nach der Übergangsphase startet jetzt der Emissionshandel im Rahmen des CO2-Grenzausgleichsystems: Relevante Importe und Emissionen müssen regelmäßig deklariert und über CBAM-Zertifikate ausgeglichen werden – wer heute belastbare Datenstrukturen und klare Prozesse schafft, senkt Risiken und optimiert die Kosten.
Wir zeigen, wie Sie das Compliance-Setup so aufsetzen, dass daraus verbesserte Kostenkontrolle und somit Wettbewerbsvorteile resultieren.
Digital Product Pass
Der Digitale Produktpass (DPP) wird zum Standard. Wer frühzeitig Datenstrategie, Zugriffsrechte und Lieferantenprozesse klärt, punktet bei Compliance und Transparenz.
Wir zeigen, wie Sie DPP-Daten konsistent aufbauen und zugänglich machen – vom Datenmodell bis zur Prozessintegration.
Biodiversitätsstrategie 2030
Bis 2030 sollen mindestens 30 Prozent von Land- und Meeresflächen in Europa unter Schutz stehen. Für Unternehmen heißt das: Maßnahmen zur Sicherung und Verfügbarkeit natürlicher Ressourcen erhöhen die Resilienz von Lieferketten, senken Risiken und stärken langfristige Wertschöpfung.
Wir zeigen, wie Sie die Förderung von Biodiversität als strategischen Erfolgsfaktor verankern – von Standort- und Lieferkettenanalysen bis zu Projekten mit messbarer Wirkung.
KPMG Sustainability Managed Services
Das ESG-Reporting wird Jahr für Jahr komplexer, während interne Ressourcen in vielen Unternehmen weiterhin knapp sind.
Mit dem KPMG Sustainability Managed Service gelingt effizientes ESG-Reporting ohne den Aufwand neuer Strukturen: Standardisierte Module und innovative Technologien sorgen für Konformität, der modulare Aufbau ermöglicht Reporting von den Kernanforderungen bis hin zur doppelten Wesentlichkeit. So gewinnen Unternehmen wertvolle Zeit für strategische Aufgaben.
EU-Klimagesetz, "Fit for 55"
Das Europäische Klimagesetz macht Klimaziele verbindlich und vergleichbar: Unter anderem Klimaneutralität bis 2050, Treibhausgas-Reduktion um 55 Prozent bis 2030 und die Reform des Emissionshandels. Für Unternehmen entsteht damit ein klarer Handlungsrahmen für Investitionen, Steuerung und Risikomanagement.
Wir unterstützen Sie von der Zieldefinition bis zur operativen Verankerung bei der strukturierten Umsetzung.
Aktionsplan zur Kreislaufwirtschaft (CEAP)
Der EU-Kreislaufwirtschaftsaktionsplan verändert unternehmerische Entscheidungen entlang des gesamten Produktlebenszyklus. Unternehmen, die zirkuläre Prinzipien frühzeitig in Strategie und Steuerung integrieren, reduzieren Abhängigkeiten sowie Kosten und schaffen belastbare Grundlagen für nachhaltiges, effizientes Wachstum – von der Produktion bis zur Entsorgung.
Wir zeigen, wie sich regulatorische Anforderungen systematisch in strategische Vorteile übersetzen lassen.
CBAM
CBAM tritt 2026 in die finale Phase: Nach der Übergangsphase startet jetzt der Emissionshandel im Rahmen des CO2-Grenzausgleichsystems: Relevante Importe und Emissionen müssen regelmäßig deklariert und über CBAM-Zertifikate ausgeglichen werden – wer heute belastbare Datenstrukturen und klare Prozesse schafft, senkt Risiken und optimiert die Kosten.
Wir zeigen, wie Sie das Compliance-Setup so aufsetzen, dass daraus verbesserte Kostenkontrolle und somit Wettbewerbsvorteile resultieren.
Digital Product Pass
Der Digitale Produktpass (DPP) wird zum Standard. Wer frühzeitig Datenstrategie, Zugriffsrechte und Lieferantenprozesse klärt, punktet bei Compliance und Transparenz.
Wir zeigen, wie Sie DPP-Daten konsistent aufbauen und zugänglich machen – vom Datenmodell bis zur Prozessintegration.
Biodiversitätsstrategie 2030
Bis 2030 sollen mindestens 30 Prozent von Land- und Meeresflächen in Europa unter Schutz stehen. Für Unternehmen heißt das: Maßnahmen zur Sicherung und Verfügbarkeit natürlicher Ressourcen erhöhen die Resilienz von Lieferketten, senken Risiken und stärken langfristige Wertschöpfung.
Wir zeigen, wie Sie die Förderung von Biodiversität als strategischen Erfolgsfaktor verankern – von Standort- und Lieferkettenanalysen bis zu Projekten mit messbarer Wirkung.
KPMG Sustainability Managed Services
Das ESG-Reporting wird Jahr für Jahr komplexer, während interne Ressourcen in vielen Unternehmen weiterhin knapp sind.
Mit dem KPMG Sustainability Managed Service gelingt effizientes ESG-Reporting ohne den Aufwand neuer Strukturen: Standardisierte Module und innovative Technologien sorgen für Konformität, der modulare Aufbau ermöglicht Reporting von den Kernanforderungen bis hin zur doppelten Wesentlichkeit. So gewinnen Unternehmen wertvolle Zeit für strategische Aufgaben.
Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg
Sustainability Value Creation:
Orientierung und Umsetzung mit System
Unsere Studie „Sustainability Value Creation“ zeigt:
86
Prozent
der befragten Unternehmen ordnen Nachhaltigkeit als eine strategische Priorität ein.
75
Prozent
der befragten Unternehmen verbinden Nachhaltigkeit direkt mit finanzieller Performance.
Bereits heute investieren mehr als ein Drittel der Teilnehmenden mindestens 10 Prozent ihres Gesamtbudgets in nachhaltige Maßnahmen; in drei Jahren werden es fast zwei Drittel sein. Ab einem Investitionsanteil von 20 Prozent erwarten unsere Expert:innen sogar eine Verdreifachung innerhalb dieses Zeitraums. Gleichzeitig bestehen große Herausforderungen: fehlende Daten (47 Prozent), komplexe Business-Case-Entwicklungen (41 Prozent) sowie Schwierigkeiten bei der Gewinnung der Unterstützung durch das Management (31 Prozent) erschweren die systematische Quantifizierung.
Das macht deutlich: Der Bedarf an Orientierung, strukturierten Ansätzen und steuerungsrelevanter Transparenz ist groß – und wächst mit jeder Green Deal Regulierung weiter.
Nachhaltigkeit als Steuerung, nicht als Zusatzaufwand
Regulatorik darf kein lähmender Faktor sein. Richtig verstanden und genutzt, kann ESG zum werttreibenden Steuerungsinstrument werden. Stellen Sie jetzt die richtigen Weichen für die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Wir zeigen Ihnen, an welchen Stellen Sie ansetzen müssen, um diese Chance bestmöglich zu nutzen.
Ihre Ansprechperson
Dr. Jan-Hendrik Gnändiger
Partner, Audit, Global & EMA ESG Reporting Advisory Lead, Head of ESG Germany, Head of Sustainability Reporting & Governance Germany
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft