Von der Vorgabe zum Steuerungsdialog

In vielen Unternehmen ist Planung ein zentrales Steuerungsinstrument – doch häufig bleiben die einzelnen Teilpläne voneinander getrennt. Dadurch entstehen Brüche in Prozessen und eine eingeschränkte Sicht auf Ursachen und Wirkungen. Der Ansatz der integrierten Planung setzt genau hier an: Er verknüpft die unterschiedlichen Ebenen, macht Wechselwirkungen sichtbar und unterstützt so fundierte Entscheidungen. 

Unser Whitepaper „Von der Vorgabe zum Steuerungsdialog – Integrierte Planung in der Praxis“ zeigt, wie integrierte Planung in der Praxis gelingt. Anhand eines Beispiels aus der Automobilindustrie wird deutlich, wie ein international tätiger Hersteller seine Vertriebsplanung auf Basis moderner Technologien neu aufgesetzt hat. Der Ansatz erweitert traditionelle Planungslogiken: Wo früher viel Zeit in das Zusammentragen von Zahlen investiert wurde, steht heute die qualitative Bewertung von Plandaten und Werttreibern im Vordergrund.

• Integration der Planung: Durch integrierte Planung werden Teilpläne miteinander verbunden und basierend auf Wertreibern in eine transparente Finanzplanung überführt.
  
  
• Strukturierter Austausch: Top-down-Vorgaben aus der Unternehmensleitung und Bottom-up-Rückmeldungen aus den Fachbereichen werden zusammengeführt. Das schafft Transparenz und fördert den Dialog über Annahmen und Auswirkungen.
  
  
• Automatisierung statt Datensuche: Ein automatisiertes Vorbefüllen ersetzt das manuelle Sammeln von Zahlen. So bleibt mehr Zeit für Analyse, Steuerung und den Vergleich von Szenarien.
  
  
• Planung als Diskussions- und Simulationswerkzeug: Eine gemeinsame Datenbasis ermöglicht es, unterschiedliche Entwicklungen zu simulieren und fundierte strategische Entscheidungen zu treffen.
  
  
• Neue Rolle des Controllings: Controllerinnen und Controller übernehmen zunehmend die Rolle von Methodenverantwortlichen und Moderierenden, die den Planungsprozess inhaltlich begleiten und weiterentwickeln.
   

Erfahren Sie, wie Unternehmen Planung gezielt als Instrument strategischer Steuerung nutzen können.