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      Der deutsche M&A-Markt hat sich 2025 trotz makroökonomischer Unsicherheit als widerstandsfähig erwiesen. Zwar ging die Anzahl der Transaktionen zurück, doch die Deal-Werte sind deutlich gestiegen. 

      Treiber waren vor allem Technologie- und Infrastruktur-Deals, insbesondere in den Bereichen Künstliche Intelligenz (KI) und Energiewende. Das zeigen die Ergebnisse unseres M&A Outlooks.


      M&A Outlook 2026

      Unsere Studie zu Strategien und Transaktionsstrukturen, die 2026 für Unternehmen und Private-Equity-Investoren entscheidend sein werden. 

      Stadt

      2026 im Fokus: Die entscheidende Vorbereitungsphase für M&A-Wachstum

      2026 dürfte ein Übergangsjahr mit eher moderatem Wachstum werden. Ab 2027 rechnen wir wieder mit mehr Bewegung im M&A-Markt – getrieben durch Nachfolgen im Mittelstand, Private Equity und Wachstumserwartungen. Wer jetzt M&A strategisch plant und Prioritäten setzt, verschafft sich Vorteile.

      M&A-Markt: Das sind die größten Herausforderungen

      Valuation Gaps, geopolitische Marktunsicherheiten und verbliebene restriktive Finanzierungsbedingungen bleiben die größten Hürden. Erfolgreiche Marktteilnehmer setzen deshalb auf mehr Agilität, intensivere Due Diligence und flexible Deal-Strukturen.

      Wie KI den M&A-Prozess neu strukturiert

      Generative KI und Agentic KI stehen bei deutschen Unternehmen und Investoren noch am Anfang – das Potenzial für M&A ist jedoch groß: 76 Prozent nutzen KI bereits in der Due Diligence und 83 Prozent erwarten, dass KI die Post-Merger-Integration verbessert.  Dennoch bleibt die erforderliche Datenqualität die größte Barriere (74 Prozent). 


      Strategische Empfehlungen für Entscheider

      • Prozesse flexibel gestalten, sodass Anpassungen an Markt- und Technologieentwicklungen möglich sind.
      • Bei grenzüberschreitenden Deals: Mehr Aufwand für Due Diligence und Prüfung einplanen.
      • Realisierung von Wertsteigerungen nach dem Deal aktiv vorantreiben, indem Integration gezielt umgesetzt, Geschäftsprozesse optimiert und Synergien realisiert werden.
      • KI gezielt einsetzen, um Prozesse effizienter zu gestalten, Entscheidungsgrundlagen zu verbessern und repetitive Aufgaben zu automatisieren.
      • Kapazitäten und Prioritäten frühzeitig für steigende M&A-Aktivität ab 2026/27 planen.

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      Ihre Ansprechperson

      Michael Buhl

      Bereichsvorstand Deal Advisory

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft