Trotz der volatilen geopolitischen Situation zeigt sich die Infrastruktur- und Transportbranche ausgesprochen zuversichtlich. Die Mehrheit der CEOs erwartet sowohl branchenseitig als auch im eigenen Unternehmen anhaltendes Wachstum und plant Investitionen und strategische Weichenstellungen, um sich in einem unsicheren Umfeld resilient aufzustellen. Das zeigt der Infrastructure & Transport CEO Outlook, für den wir weltweit 110 Führungskräfte der Branche befragt haben.
Welche Rolle spielt KI bei Transformation und Effizienzsteigerung?
Die Mehrheit der befragten CEOs betrachten Künstliche Intelligenz als bedeutende Technology und erwarten innerhalb von ein bis drei Jahren einen konkreten Return on Investment. Anwendungen reichen von der Optimierung großer Infrastrukturprojekte über die Verbesserung der Anlagenleistung bis hin zu Energieeffizienz und Kostensteuerung. Im Vergleich mit anderen Branchen planen sie jedoch die geringsten Budgets für KI-Anwendungen ein. Gleichzeitig gelten fehlende Regulierung, ethische Fragen und unzureichende Datenqualität als zentrale Hemmnisse, die Unternehmen strategisch adressieren sollten.
Wie verändern Lieferkettenrisiken kurzfristige Entscheidungen?
Lieferkettenstörungen zählen zu den wichtigsten Faktoren, die kurzfristige Managemententscheidungen beeinflussen. Geopolitische Spannungen und Handelsrisiken veranlassen viele Unternehmen dazu, ihre Bezugsregionen zu diversifizieren, um sich resilienter aufzustellen. Kurzfristig dominieren daher Maßnahmen, die operative Stabilität sichern und Abhängigkeiten reduzieren.
Im Fokus stehen dabei:
Wie verändern M&A und Investitions-strategien die Wettbewerbslandschaft?
CEOs rechnen in den kommenden Monaten mit einer deutlichen Belebung des M&A-Markts. Mehrheitlich wird erwartet, dass die Transaktionen moderate Auswirkungen auf die Branche haben. Ziel ist es vor allem, Kompetenzen zu bündeln: digitale Fähigkeiten, KI-Know-how, nachhaltige Technologien und Projektmanagementkapazitäten. Unternehmen nutzen M&A als Beschleuniger, um Transformationsthemen schneller und effizienter voranzutreiben.
Welche Bedeutung haben Talentstrategie und Organisationsentwicklung?
Da technologischer Wandel und der Einsatz von KI neue Qualifikationen erfordern, setzen CEOs stark auf Talentmanagement. Viele Firmen planen, Fachkräfte langfristig zu halten, weiterzubilden und Karrierewege anzupassen. Ein Großteil gestaltet Rollenprofile neu, um Kompetenzen rund um Daten, KI und digitale Infrastruktur aufzubauen. Diese Weichenstellung ist für das Umsetzen der strategischen Prioritäten – von Projektabwicklung bis Nachhaltigkeit – entscheidend.
Ihre Ansprechperson
Dr. Steffen Wagner
Partner, Deal Advisory, Head of Corporate Finance, Head of Transport & Infrastructure
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft