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      Die Corporate Governance – der Bereich im Unternehmen, der sich mit der verantwortungsvollen Unternehmensführung beschäftigt – entwickelt sich kontinuierlich weiter. Neue regulatorische Anforderungen, technologische Innovationen und steigende Erwartungen an Transparenz und Steuerbarkeit verändern die Rahmenbedingungen für Unternehmen spürbar.

      Das CGO-Magazin widmet sich diesen Entwicklungen – präzise, detailliert, entscheidungsrelevant. Der inhaltliche Schwerpunkt der aktuellen Ausgabe liegt auf dem Nachschärfen des Internen Kontrollsystems (IKS). Unsere Expertinnen und Experten zeigen auf, wie Kontrollsysteme angesichts künstlicher Intelligenz (KI), ESG-Anforderungen, Cyberrisiken und zunehmender Regulatorik weiterentwickelt werden sollten. Dabei geht es unter anderem um Technologieeinsatz im IKS, die Rolle von Daten-Governance, neue Anforderungen durch NIS-2 sowie die Transformation vom klassischen Kontrollrahmen zum Steuerungsinstrument.

      Laden Sie jetzt die aktuelle Magazinausgabe herunter und erhalten Sie Analysen, praxisnahe Handlungsempfehlungen und wertvolle Impulse für Ihre Governance- und Kontrollstrukturen.


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      CGO – das Governance-Magazin

      Ausgabe 18: Das Interne Kontrollsystem im Fokus

      Im Fokus der aktuellen Ausgabe: So stärken optimierte Interne Kontrollsysteme (IKS) die strategische Unternehmenssteuerung.



      Die Themen der aktuellen Ausgabe (August 2026) im Überblick:

      • E-Mail und Betriebsprüfung

        Datenübermittlung als Governance-Komplex

      • Workflow-Tools in der Internen Revision

        Wie digitale Plattformen die Interne Revision wirksamer machen können

      • Shared Delivery und Digital Compliance

        Weshalb neue Konstellationen andere IKS-Modelle erfordern

      • Künstliche Intelligenz und IKS

        Beachtliche Möglichkeiten und zu beachtende Governance-Anforderungen

      • ESG und IKS

        Vom Kontrollsystem zum Steuerungsinstrument – warum das IKS jetzt neu gedacht werden muss

      • IKS-Krisenmoment

        Neuartige Betrugsformen und „smarte“ Gegenmittel

      • IKS unter NIS-2

        Vom retrospektiven Kontrollrahmen zum antizipierenden Cyberresilienz­system

      • DCGK A.5

        Angemessen und wirksam: DCGK-A.5-Pflichten systematisch im Griff

      • IKS im Finanzsektor

        Ziel in Sicht? Die Evolution des IKS bei Finanzdienst­leistern

      • Datenschutz und -integrität

        Daten-Governance – das Rückgrat des IKS

      • KI-Organisationspflichten

        Pflichten von Geschäftsleitung und Aufsichtsrat bei der KI-Transformation

      • Changemanagement fürs IKS

        Die IKS-Transformation: Resilienz als neuer Maßstab


      Corporate Governance & Compliance

      Wir unterstützen Sie dabei, Compliance und eine effektive Unternehmensführung nachhaltig zu sichern.
      Gebäude aus Glas von unten

      Ihre Ansprechperson

      Dr. Konstantin von Busekist *

      Managing Partner, Leiter Global Compliance Practice, KPMG Law EMA Leader

      KPMG Law Rechtsanwaltsgesellschaft mbH


      *In Zusammenarbeit mit der KPMG Law Rechtsanwaltsgesellschaft mbH bietet Ihnen der Ansprechpartner Unterstützung. Die Rechtsdienstleistungen werden durch die KPMG Law Rechtsanwaltsgesellschaft mbH erbracht.