S/4HANA mit Weitblick

Unternehmen, die bislang SAP ECC einsetzen, kommen nicht umhin, sich zügig mit der Umstellung auf S/4HANA zu beschäftigen. Dabei erwecken typische Fragen wie die zur richtigen SAP-Architektur, zur Migration und „Cloud“ oder „On-Premise“ den Eindruck, dass die Technik im Vordergrund steht, das ist allerdings nur ein Teil der Wahrheit. Denn die Umstellung auf S/4HANA ist kein reines IT-Projekt, sondern betrifft direkt oder mittelbar alle Bereiche und Prozesse im Unternehmen: von der Steuerfunktion über Vertrieb, Beschaffung und Finance bis zu HR und Corporate Governance.

Der Wechsel des ERP-Systems auf SAP S/4HANA ist somit eine der schwierigsten Aufgabe, denen sich Unternehmen in den nächsten Jahren zu stellen haben. Die Transformation bietet Ihnen die große Chance, Ihr Unternehmen digitalisiert, zukunftsfest und nachhaltig aufzustellen.

Eine Transformation mit großen Risiken:

Unterlaufen Fehler bei der Einführung der Lösung, wirken sich diese tiefgreifend und folgenschwer aus. Hinzu kommt: Das Projekt ist eine Operation am schlagenden Herzen des Unternehmens. Das heißt, auch während der gesamten Transformation des Systems muss das tägliche Business selbstverständlich reibungslos weiterlaufen.

Die Umstellung auf SAP S/4HANA macht man deshalb nicht irgendwie, sondern richtig: 

Mit Fokus auf ambitionierte, aber realistische Zielsetzungen. Mit Durchblick in jeder Phase des Prozesses. Mit Weitblick für ein atmendes System, das sich ab Tag 1 weiterentwickelt und auf künftige Veränderungen – neue und geänderte Kundenbedürfnisse, neue Geschäftsmodelle und bislang nicht absehbare Veränderungen im Business – reagieren kann.

Mehr als Technologie: Wir entwickeln mit Ihnen die passende Ambition für Ihr Unternehmen – End-to-End oder als gezielte Lösung.   >> Mehr erfahren

Mit KPMG Powered Enterprise geben wir Ihnen bewährte Tools und Best Practices an die Hand, um sicher und effizient durch den gesamten Prozess zu navigieren, ohne bei Null anzufangen.    >> Mehr erfahren

Der Erfolg liegt im Detail. Mit dem notwendigen Fachwissen begleiten wir Sie durch alle Aspekte des Prozesses: von der Datenqualität über das Lizenzmanagement bis zur Controlling-Expertise, von rechtlichen und Compliance-Fragen bis zum Change Management.   >> Mehr erfahren

Die Transformation betrifft alle Bereiche im Unternehmen. Für einen erfolgreichen Start ist es essentiell, dass jede Abteilung sich damit befasst.   >> Mehr erfahren

Die passende Ambition für Ihr Unternehmen entwickeln: Welche Ziele sollen mit der Umstellung auf S/4HANA verbunden sein?    >> Mehr erfahren

Die richtige Methodik anwenden: KPMG Powered Enterprise bietet Ihnen bewährte Tools und Best Practices für eine sichere, effiziente Transformation.   >> Mehr erfahren

Mit dem notwendigen Fachwissen alle Bereiche beachten: Supply Chain, Vertrieb, Controlling, Compliance/IKS, Treasury, Rechnungswesen und Governance.   >> Mehr erfahren

Individuelle Ambitionen-unterschiedliche Projektpfade: S/4HANA-Projekte unterscheiden sich je nach gewählter Zielsetzung.   >> Mehr erfahren