Separation und Carve-out

Immer mehr Unternehmen fokussieren sich auf ihr Kerngeschäft und trennen sich von ihren Randaktivitäten – sei es durch einen Börsengang oder auch über einen Verkauf an Dritte. 

Der Carve-out-Prozess bringt mannigfaltige Anforderungen an das Organisationsmanagement als auch an die Finanzorganisation der Unternehmen mit sich. 

KPMG hat ein multidisziplinäres Team von Experten, das von der Übernahme des Projektmanagements über die Erstellung von notwendigen Carve-out Financials bis hin zur Implementierung eines Finance Target Operating Models für die nach Separation getrennt agierenden Finanzabteilungen beider Unternehmensteile umfassende Praxiserfahrungen hat.