Digitale Partnerschaften und Ökosysteme neu erfinden

Adjustierte sowie neu definierte digitale Partnerschaften und Ökosysteme können für Unternehmen zum besonderen Erfolgsfaktor werden. Praxisnahe Lösungsansätze für das strategische Planen und Ausgestalten finden Sie im Whitepaper: Wir erläutern Hintergründe, zeigen den Status quo anhand kompakter Case Studies auf und analysieren Schlüsselelemente für neue Kooperationsmodelle.

Der Bedarf für das „Re-Engineering“ steigt wegen zunehmend modularisierter Wertschöpfungsketten und Branchen: Grenzen zwischen intern und extern, zwischen „Make“ und „Buy“ verschwimmen in Unternehmen. „Alles-aus-einer-Hand“-Anbieter, sogenannte One-stop-Shops, werden durch eine Vielzahl von Partnern verdrängt, die entlang der Wertschöpfungskette auch miteinander konkurrieren.

Am Beispiel eines US-Technologiekonzerns wird im Whitepaper gezeigt, wie effektiv und leistungsfähig das Einbinden von Netzwerkpartnern ist. Das Unternehmen steuert die Integration von Services in einer in hohem Maß ausgegliederten Engineering-Wertschöpfungskette. Die Form der Partnerschaften ist dabei sehr unterschiedlich: Strategische Allianzen gibt es genauso wie reine Lieferantenbeziehungen. 

Die geeignete Form der Partnerschaft zu finden, ist für Unternehmen ein erster wichtiger Schritt. Die Bandbreite reicht von sogenannten Speedboat-Partnerschaften, beispielsweise mit Startups und Risikokapitalgebern, bis zu umfänglichen, von Drittparteien geführten Ökosystemen. Details der einzelnen Varianten legen wir im Whitepaper dar. 

Im Anschluss rückt der Auswahlprozess mithilfe eines Stage-Gate-Ansatzes sowie eines agilen Ansatzes in den Fokus. Ein Best-Practice-Leitfaden mit grafischer Darstellung der chronologischen Abfolge ermöglicht einen Einblick in das strukturelle Vorgehen, beginnend bei der Marktbewertung zum Projektauftakt und endend bei Due Diligence sowie Vertragsverhandlungen.