Handlungsempfehlungen: S/4HANA erfolgreich implementieren

Der Umstieg auf S/4HANA ist komplex, denn er betrifft alle Bereiche einer Organisation. Der Aufwand für die Transformation wurde anfänglich vielfach unterschätzt. Inzwischen steigt in vielen Unternehmen die Motivation für eine Neuwertung von S/4HANA-Projekten.

Welche Handlungsempfehlungen lassen sich für eine Kurskorrektur geben?

Auf Basis der Ergebnisse einer Unternehmensbefragung haben wir sieben Fallstricke identifiziert, die für die Planung und Durchführung der S/4HANA-Einführung von besonderer Relevanz sind. Außerdem haben wir Erfolgsrezepte abgeleitet, die für andere Unternehmen zum Vorbild werden können. Im Whitepaper zeigen wir konkrete Lösungsansätze auf und geben Handlungsempfehlungen.

Aus den Ergebnissen der Umfrage - insbesondere den bereits erfolgreich durchgeführten Transformationsprojekten – haben wir diese sieben Thesen abgeleitet:

1. Ohne Transparenz keine Umstellung
2. Die Motivation ist ausschlaggebend für die Planung
3. Beim Projektansatz radikal denken und Kompromisse hinnehmen
4. Trotz agilem Arbeiten braucht es eine klare Transparenz von Meilensteinen
5. Mehrwerte identifizieren und justieren
6. Eine externe Projektleitung funktioniert
7. Bewusster Umgang mit Ressourcen

Details zu den sieben Punkten lesen Sie in unserem Whitepaper „S/4HANA mit Durchblick“. 

Der Zeitpunkt, zu dem SAP den Support für die auslaufende ERP-Generation beendet und damit die S/4HANA-Einführung erfolgt sein sollte, rückt immer näher. Jetzt ist ein idealer Moment, einen kritischen Blick auf geplante oder bestehende S/4HANA-Projekte zu werfen und gegebenenfalls Kurskorrekturen vorzunehmen.