Status quo der S/4HANA-Transformation in der Transportwirtschaft

Die Transportwirtschaft ist eine elementare Querschnittsfunktion für komplexe globale Wertschöpfungsketten. Versand- und Nachfragevolumen steigen, zugleich aber auch die Anforderungen: Die Verpflichtungen zu ESG-Kriterien entlang der Wertschöpfungsketten nehmen zu und die fortwährende Personal- und Kapazitätsknappheit erfordert von Unternehmen der Logistik eine optimierte Transportplanung, um Ressourcen effizienter zu nutzen.

Hier können umfassend vernetzte digitale Systeme helfen, die eine enge systemseitige Integration mit Dienstleistern und Zulieferern in der eigenen Wertschöpfungskette bewirken. Dafür braucht es ein strukturiertes Datenmanagement sowie effiziente und einheitliche Prozesse.

Diese Punkte sollten im Rahmen einer Transformation des Enterprise-Ressource-Planning-Systems (ERP) zu S/4HANA umgesetzt werden. Zugleich besteht dann im Rahmen der fortschreitenden Digitalisierung die Chance, eine zukunftsfähige Cloud-Strategie zu entwickeln und zu realisieren, um agile IT-Systeme zu schaffen.

Inwieweit werden diese Ziele von Unternehmen in Transport, Logistik, Handel und Industrie bei ihrer ERP-Transformation verfolgt? Wie treiben die Unternehmen die Umstellung ihres ERP-Systems voran und welchen Migrationsansatz verfolgen sie? Dies untersuchen wir in unserer Studie „ERP-Systeme im Wandel“.

Dazu haben wir 100 Führungskräfte aus Unternehmen der Transportwirtschaft in Deutschland mit mehr als 250 Mitarbeitenden zu ihrer S/4HANA-Transformation befragt. Wir wollten wissen, was ihre Haupttreiber sind, welchen Herausforderungen sie in ihren S/4HANA-Projekten begegnen und welche Faktoren für den Erfolg der Projekte entscheidend sind. 

Die Befragung zeigt: Im Fokus der Unternehmen stehen einerseits technologische Ziele wie die Erhöhung der Datenqualität durch eine einheitliche Datenbasis und andererseits wirtschaftliche Ziele wie zum Beispiel die Möglichkeit, erweiterte Logistikfunktionalitäten etwa zur Verfolgung der Lieferketten nutzen zu können.

In den vergangenen Jahren haben wir vielfältige S/4HANA-Projekte begleitet. Aus unserer Beratungspraxis wissen wir, dass die Transformation des ERP-Systems ein komplexer Prozess ist – ein Kraftakt, der meist mehrere Jahre umfasst. Unsere Studie zeigt, dass die Branche sich aktuell in der heißen Phase befindet: 61 Prozent der befragten Unternehmen aus Transport und Logistik wollen bis 2023 ihre S/4HANA-Transformation abschließen.

Deshalb möchten wir mit „ERP-Systeme im Wandel“ Unternehmen, die ebenfalls vor oder in dem Transformationsprozess stehen, aufzeigen, welche Erfahrungen andere Organisationen damit machen und welche Schlüsse sie daraus ziehen können. Eine klare Erkenntnis unserer Studie: Unerlässlich für den Projekterfolg sind eine gute Planung des Transformationsprojekts mit einer detaillierten Vorstudie sowie eine fachliche Themenkompetenz.

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