Experte für den Aufbau von integrativen Controlling-Systemen sowie die Optimierung der Aufbau-Organisation und der Prozesslandschaft im Controllingbereich.
Ich verfüge über umfangreiche Projekterfahrung zu den folgenden Themenstellungen:
- Ableitung der Steuerungslogik bei neuen Geschäftsfeldern und Anpassung des Steuerungsmodels zur Reflektion von Geschäftsmodelländerungen
- Neuausrichtung der Ergebnisrechnung und Einführung einer mehrdimensionalen Profitabilitätsanalyse
- Optimierung von Kostenstellen- und Kostenträgerstrukturen mit „state-of-the-art“ Verechnungslogiken
- Konzeption und Umsetzung von konzernweiten integrierten Planungs- und Reportingsystemen
- Konzeption und Umsetzung von Planungstools zur Unterstützung und Koordination der Konzernplanung
- Konzeption und Implementierung von Reporting-Systemen (inkl. Mobil-Reporting und Self-Service Reporting)
- Optimierung der Controlling-Aufbauorganisation zur Hebung von Effizienz-Potenzialen
- Konzeption und Etablierung von Controlling-Shared-Service-Center-Ansätzen (insb. Reporting Factory)
In Zusammenarbeit mit der Ludwig-Maximilians-Universität München habe ich die Studie „Ein Meer an Daten – ein Mehr an Wissen (eine empirische Studie zum Einsatz von Big Data im Controlling)“ veröffentlicht.