One Governance

Der Defense‑Sektor eröffnet Unternehmen neue Marktchancen – ist jedoch zugleich durch hohe regulatorische Anforderungen geprägt. Doch was bedeutet ein Markteintritt konkret für Unternehmen?

In unserem Webcast geben wir einen Überblick über die zentralen Herausforderungen beim Einstieg in den Defense‑Sektor und zeigen, welche regulatorischen, organisatorischen und prozessualen Anforderungen zu beachten sind. Anhand von Praxisbeispielen erläutern wir typische Hürden und Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Positionierung im Verteidigungsökosystem.

Themenschwerpunkte:

• Marktbesonderheiten und Eintrittshürden im Defense‑Sektor
• Exportkontrolle, Zollbestimmungen und Compliance‑Anforderungen
• Praxisbeispiel zum Aufbau auditfähiger und sicherer Prozesse
• Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Positionierung

Das Sondervermögen Infrastruktur und Klimaneutralität (SVIK) bewegt aktuell Wirtschaft und Politik. Aber was bedeutet es konkret für Unternehmen?

In diesem Webinar beleuchteten wir die Hintergründe des SVIK, gaben ein Update zu dessen Ausgestaltung und diskutierten die praktischen Auswirkungen des SVIK für Unternehmen.

Themenschwerpunkte:

• Grundlagen: Was ist das Sondervermögen Infrastruktur und Klimaneutralität?
• Update: Wofür werden SVIK-Mittel konkret eingesetzt?
• Auswirkungen für Unternehmen: Governance-Aspekte und mögliche steuerliche sowie vergabe- und beihilferechtliche Auswirkungen

In diesem Webinar erwartete Sie ein umfassendes Update zur NIS 2 Transposition in Deutschland: Gesetzesstand, Zuständigkeiten und kritische Deadlines.

Weiter ging es mit Ihren Handlungsfeldern: Welche Maßnahmen zum Management von Cyber-Risiken und welche Dokumentationspflichten jetzt in Ihre To-do-Liste gehören. Besonders spannend: die Geschäftsführung als „Cyber Coach“ – welche Rolle müssen Organe jetzt übernehmen, wo hilft ein CISO-Mandat, und welche Dokumentation und Reporting-Strukturen sind sinnvoll?

Im letzten Teil präsentierten wir in einer Live-Demo einige Low-Code-Workflows, die NIS 2 Pflichten abbilden.

Wir starteten mit der Bedeutung eines robusten nicht-finanziellen Internen Kontrollsystems (N-IKS) im Zuge der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) sowie mit der Verknüpfung von Künstlicher Intelligenz und Corporate Governance.

Eine „AI Governance“ trägt dazu bei, den Einsatzmöglichkeiten der KI einen Rahmen und Regeln zu geben sowie die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen. Beide Themen stärken die Compliance und positionieren das Unternehmen als Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit und Innovation.