AI Experience Days 2026

Wie Unternehmen Daten, Plattformen und Organisation so aufstellen, dass KI verantwortungsvoll und wirksam skaliert.

• Aufbau & Skalierung einer KI-Organisation: Management‑, Governance‑ und Steuerungsmodelle zur nachhaltigen Verankerung und Skalierung von KI im Unternehmen.
• Souveräne Enterprise‑AI‑Plattformen: Kontrolle über Daten und IP, Einsatz europäischer/Open‑Source‑Modelle, Governance & Betrieb.
• KI‑gestütztes Datenqualitätsmanagement: Bessere Stamm‑ und Produktdaten mit weniger manuellem Aufwand.

Zielgruppe: CIO, CDO, Head of Data & AI, IT‑Leitung, Transformation‑ & Digital‑Verantwortliche, Enterprise‑Architecture‑Teams

Praxisnahe KI‑Use‑Cases zur Strukturierung, Beschleunigung und Absicherung von Governance‑, Compliance‑ und Legal‑Prozessen.

• Digital Compliance Audit: EU AI Act Update & KI-Use Cases für GRC – Automatisierte Prüfungen, strukturierte Nachweise und Umsetzung im Tool-Kontext.
• Third‑Party Risk & Data Governance: KI aggregiert interne und externe Risikodaten, identifiziert Lücken und erstellt nachvollziehbare Erstbewertungen inklusive Red Flags.
• AI in Law: KI-gestützte Compliance & arbeitsrechtliche Transformation nach KI-Einführung.
• Digital Twin Compliance: Voraussetzungen für den vertrauenswürdigen Einsatz digitaler Zwillinge.

Zielgruppe: Compliance‑Verantwortliche, Risk Management, Legal & Investigations, Internal Audit, Procurement, Governance‑Teams

Konkrete KI‑Anwendungen zur Entlastung von Finance‑, Tax‑ und Audit‑Funktionen bei gleichzeitiger Erhöhung von Nachvollziehbarkeit und Steuerbarkeit.

• IFRS Agents: Komplexe Vertragsanalyse, Aufbereitung der Buchungsimplikationen und Zusammenfassung in Accounting Memos.
• AI Finance Transformation: End‑to‑End‑Automatisierung und datengetriebene Transparenz in Finance – für bessere Steuerbarkeit und weniger manuelle Aufwände.
• Audit with and of AI: Anomalien erkennen. Transparenz und Qualität erhöhen. Assurance liefern.
• Digital Gateway GenAI: KI‑gestützte Steuerprozesse, z. B. Verrechnungspreisdokumentation und ESG-bezogene KI-Anwendungsfälle.

Zielgruppe: CFO‑Organisation, Finance & Accounting, Tax‑Abteilungen, Interne Revision, Shared Services, Audit‑Verantwortliche

Wie KI Einkauf, Vertrieb und Supply Chain integriert unterstützt – von Governance bis zur agentischen Umsetzung.

• Veränderungen des Operating Models durch KI‑Agenten: Governance, Aufbau‑ und Ablauforganisation.
• Agenten entlang P2P & O2C: Konkrete Use Cases von Angebotsanalyse bis automatisierter Auftragsabwicklung.
• Process Intelligence als Enabler für KI im Wertstrom: KI‑gestützte Identifikation, Steuerung und Überwachung von Potenzialen im Wertstrom.

Zielgruppe: COO‑Bereiche, Supply‑Chain‑Management, Einkauf, Vertrieb, Operations, Process‑Excellence‑ und Transformation‑Teams