Nach der Übernahme eines deutschen Unternehmens wollte ein globaler Chemiekonzern, Strukturen und Lieferketten schnell zusammenzuführen, um die geplanten Synergien zu realisieren. Dieser Client Case zeigt, wie wir mithilfe von künstlicher Intelligenz und internationaler Transformationsexpertise die Integration beschleunigt und die Grundlage für profitables Wachstum geschaffen haben.
MAKE SUPPLY CHAIN TRANSFORMATION SUCCESSFUL
50
Interviews
Analyse von Strukturen, Prozessen und Reifegraden beider Unternehmen als Grundlage für die Integration.
KI-gestützte Synergieanalyse
Identifikation von Potenzialen entlang von Logistikstandorten und Lieferketten.
8 Prozent Umsatzwachstum
bei gleichzeitig nur einem Prozent organisatorischem Wachstum.
Kunde
Global agierender Chemiekonzern
Branche
Chemieindustrie
Projektziel
Schnelle Integration eines übernommenen Unternehmens, Realisierung von Synergien sowie Harmonisierung von Prozessen, Governance-Strukturen und Lieferketten.
Technologie
KI-gestützte Analyse großer Datenmengen, Lieferketten- und Standortanalysen, datenbasierte Synergieidentifikation.
Video: Tim Liesebach über die erfolgreiche Integration zweier Unternehmen und nachhaltiges Wachstum.
Der Weg der Kundentransformation
- Die Aufgabe
- Unser Ansatz
- Der Mehrwert
Zwei Unternehmen gewinnbringend zusammenführen
Nach dem Erwerb des deutschen Unternehmens sollte, die neue Einheit zügig in die bestehenden Strukturen des globalen Chemiekonzern integriert werden. Ziel war es, Synergien frühzeitig zu nutzen, Governance- und Prozesslandschaften sowie kulturelle Unterschiede harmonisieren. Darüber hinaus sollte eine strategische Lücke im Produktportfolio geschlossen werden.
Datenbasiert analysieren. Gemeinsam umsetzen.
Wir sind in dieses Projekt mit einer umfassenden Analyse von rund 50 Interviews sowie der Auswertung vorhandener Unternehmensdaten gestartet. Mithilfe von KI wurden Potenziale entlang von Lieferketten und Logistikstandorten identifiziert. Darauf aufbauend entwickelte unser Team ein tragfähiges Betriebsmodell für Prozesse, Governance und IT. Durch die Priorisierung konkreter Maßnahmen konnten schnelle Erfolge erzielt und die Integration zügig umgesetzt werden.
Synergien realisieren. Wachstum beschleunigen.
Der Kunde profitierte von einer Integration, die konsequent auf die strategischen Ziele ausgerichtet war. Durch das Priorisieren von Maßnahmen konnten Kosten- und Umsatzpotenziale gleichermaßen berücksichtigt werden. Das Ergebnis: Die strategische Lücke im Produktportfolio wurde geschlossen und ein Umsatzwachstum von über acht Prozent erzielt – bei einem organisatorischen Wachstum von lediglich einem Prozent.
Wie wir den Unterschied machen
Mit internationaler Transformationserfahrung, KI-gestützten Analysen und einem globalen Expertennetzwerk helfen wir Unternehmen, komplexe Integrationen schneller umzusetzen, Synergien zu realisieren und nachhaltiges Wachstum zu schaffen.
KPMG. Make the Difference.
Ihre Ansprechperson
Die Mitarbeitenden von KPMG können den Unterschied auf Ihrer Transformationsreise ausmachen, denn wenn man Technologie in die richtigen Hände legt, kann Großes entstehen.
Entdecken Sie durch die persönlichen Einblicke, Erfolgsgeschichten und Technologielösungen unserer Beraterinnen und Berater, wie KPMG Ihr Unternehmen dabei unterstützen kann, Agilität sowie Resilienz zu steigern und damit die Basis für ganzheitliches Wachstum zu legen.
KPMG. Make the Difference.