Die steigende Nachfrage im Defence-Sektor eröffnet auch Unternehmen außerhalb der klassischen Rüstungsindustrie neue Marktchancen. Für einen Maschinenbauer aus dem zivilen Sektor bedeutete der Schritt in dieses stark regulierte Umfeld jedoch weitreichende organisatorische und regulatorische Anforderungen. Dieser Client Case zeigt, wie KPMG dabei unterstützt hat neue Governance-Strukturen aufzubauen und den erfolgreichen Eintritt in den Defence-Sektor zu ermöglichen.
MAKE NEW MARKETS ACCESSIBLE
Neues Geschäftsfeld erschlossen
Erfolgreicher Eintritt eines Industrieunternehmens in den Defence-Markt.
End-to-End-Beratung
Expertenwissen aus Compliance, Geheimschutz, Gesellschaftsrecht und Sanktionsmanagement aus einer Hand.
Nachhaltiger Transforma-
tionserfolg
Höhere Resilienz des Unternehmens und erfolgreiche Verankerung neuer Prozesse in der Organisation.
Kunde
Maschinenbauer aus dem zivilen Sektor
Branche
Industrie / Maschinenbau
Projektziel
Aufbau der notwendigen Governance-, Compliance- und Sicherheitsstrukturen für den erfolgreichen Eintritt in den Defence-Sektor.
Technologie
Governance- und Compliance-Frameworks, Risikoanalysen, Prozess- und Kontrollstrukturen.
Video: Barbara Scheben über neue Marktchancen und den erfolgreichen Eintritt in den Defence-Sektor.
Der Weg der Transformation
- Die Aufgabe
- Unser Ansatz
- Der Mehrwert
Den Einstieg in den Defence-Markt erfolgreich gestalten
Vor dem Hintergrund steigender Investitionen in den Verteidigungssektor erkannte der Mandant die Chance, seine Produkte künftig auch in diesem Markt anzubieten. Der Eintritt in den Defence-Markt erforderte jedoch mehr als eine Vertriebsstrategie. Das Unternehmen musste seine internen Prozesse, Verantwortlichkeiten und Compliance-Strukturen so weiterentwickeln, dass sie den Anforderungen eines stark regulierten und sicherheitskritischen Umfelds gerecht werden.
Regulatorische Komplexität systematisch meistern
KPMG startete mit einer umfassenden Relevanz- und Risikoanalyse, um den Anpassungsbedarf in Bereichen wie Außenwirtschaftsrecht, Geheimschutz und Cyber Defence zu identifizieren. Darauf aufbauend entwickelte das Team ein Zielbild für künftige Prozesse und Kontrollen. Im letzten Schritt begleiteten die Expertinnen und Experten die praktische Umsetzung und sorgten dafür, dass die Veränderungen nachhaltig in der Organisation verankert wurden.
Vom regulatorischen Anspruch zur erfolgreichen Marktposition
Heute ist der Mandant erfolgreich im Defence-Markt aktiv und kann seine Produkte in diesem Umfeld anbieten. Gleichzeitig wurden die organisatorischen Voraussetzungen geschaffen, um regulatorische Anforderungen dauerhaft zu erfüllen. Die Transformation stärkte nicht nur die Marktposition des Unternehmens, sondern erhöhte auch dessen Resilienz und Zukunftsfähigkeit.
Wie wir den Unterschied machen
Mit interdisziplinärer Expertise, tiefem regulatorischem Know-how und einem ganzheitlichen Beratungsansatz unterstützen wir Unternehmen dabei, neue Märkte zu erschließen, komplexe Anforderungen zu bewältigen und Transformationen nachhaltig erfolgreich umzusetzen.
KPMG. Make the Difference.
Ihre Ansprechperson
Barbara Scheben
Partnerin, Audit, Regulatory Advisory, Head of Forensic, Head of Data Protection
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Die Mitarbeitenden von KPMG können den Unterschied auf Ihrer Transformationsreise ausmachen, denn wenn man Technologie in die richtigen Hände legt, kann Großes entstehen.
Entdecken Sie durch die persönlichen Einblicke, Erfolgsgeschichten und Technologielösungen unserer Beraterinnen und Berater, wie KPMG Ihr Unternehmen dabei unterstützen kann, Agilität sowie Resilienz zu steigern und damit die Basis für ganzheitliches Wachstum zu legen.
KPMG. Make the Difference.