Cloud-Transformation in Financial Services – wir wissen wie

Die strategische Ausrichtung von Cloud-Services im eigenen Unternehmen ist ein wichtiger Bestandteil der Digitalisierungs- sowie IT- und Sourcing-Strategie. Doch welche Ausrichtung, Anwendungsgebiete und wirtschaftlichen sowie technologischen Ziele und Vorteile von Cloud-Services sollten Sie im Unternehmen verfolgen?

Unsere Herangehensweise an die Cloud-Transformation beginnt mit der Entwicklung einer klaren Vision und eines Ambitionsniveaus, die eng mit Ihrer Unternehmens- und IT-Strategie verbunden sind. Wir unterstützen Sie dabei, einen überzeugenden Value-Case zu erstellen, der die potenziellen Vorteile wie steigende Effizienz, transparente Kosten und höhere Agilität aufzeigt. Durch gezielte Formate identifizieren wir mit Ihnen die passenden Anwendungsfälle für die Cloud-Nutzung und leiten daraus gemeinsam mit Ihnen die passende Strategie ab.

Ein strukturierter und umfassender Ansatz in der Vorbereitungsphase ist unerlässlich. Wir entwickeln mit Ihnen eine detaillierte Roadmap, die Schritt für Schritt die Transformation Ihres Unternehmens in die Cloud skizziert. Mit einem Cloud-Center-of-Excellence (CCoE) ermöglichen wir es, Ihre Cloud-Initiativen zentral zu koordinieren, zu überwachen und weiterzuentwickeln. Zudem unterstützen wir Sie bei der Definition einer robusten Cloud-Partner-Strategie sowie Auswahlverfahren, um die bestmögliche Zusammenarbeit und Unterstützung für Ihre Ziele zu gewährleisten. Unser Fokus liegt dabei auch auf einem maßgeschneiderten Cloud-Operating-Model, so dass sich Cloud-Technologien nahtlos in Ihre bestehende IT- und Unternehmensstruktur integrieren lassen und eine optimale Leistungsfähigkeit sichern.

Gewachsene und komplexe IT-Architekturen sind typischerweise die Realität großer Finanzdienstleister. Die Herausforderung besteht meist darin, die Anwendungen „cloud ready“ zu gestalten und sie damit in die Cloud zu transformieren. Wir unterstützen Sie dabei Cloud-Architekturen zu implementieren und Ihre bestehenden Lösungen und Anwendungen in die Cloud zu migrieren. Beginnend bei den Landing-Zones bis hin zur einer maßgeschneiderten Cloud-Architektur, die Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen unterstützt und auch hybride Szenarien berücksichtigt. Wichtig dabei sind zunehmend auch Multi-Cloud-Architekturen für eine optimale Flexibilität und Risikostreuung. 

An die Künstliche Intelligenz (KI) werden riesige Erwartungen und Potenziale geknüpft. Die zentrale Herausforderung für die Financial Services Branche besteht darin, Voraussetzungen zu schaffen, um diese Potenziale in den kommenden Jahren nutzen zu können. Der Weg zu einem KI-unterstützten Unternehmen ist eine Transformation – und muss auch als solche behandelt werden. Fragestellungen, die sich beispielsweise aus dem EU-AI-Act und dem steigenden Bedarf an Nachvollziehbarkeit von KI-Entscheidungen ergeben, müssen auf strategischer Ebene analysiert und beantwortet werden. Damit sollten Data und KI ganz oben auf der Agenda Ihres Unternehmens stehen. Nach unserer Erfahrung sollten Sie den Weg der Transformation rechtzeitig beginnen und Ideen in der Breite des Unternehmens realisieren – hierbei unterstützen wir Sie.

Der Arbeitsplatz der Zukunft ist digital. Wir sind an Ihrer Seite, um Ihre zukünftige Arbeitswelt zu gestalten – insbesondere mit einem Fokus auf die Technologien und den digitalen Arbeitsplatz der Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen sowie Ihrer Geschäftspartner. Wir konzipieren mit Ihnen die Funktionalitäten (zum Beispiel Videotelefonie, Dateiablage mit gemeinsamer Dokumentenbearbeitung, Workflows) und leiten daraus gemeinsam mit Ihnen einen Einführungsplan ab. Als Transformationspartner für den neuen digitalen Arbeitsplatz begleiten wir Sie aus einer organisatorischen wie auch technischen Perspektive auf dem gesamten Weg Ihres Vorhabens.

Der Wandel in der Softwareentwicklung und -bereitstellung ist in vollem Gange und wird durch tiefgreifende kulturelle Veränderungen und technologische Transformationen begleitet: Teams aus Entwicklung und Betrieb rücken näher zusammen. Automation nimmt eine zentrale Rolle in Build- und Deployment-Prozessen ein und Compliance-Richtlinien werden nun als Code implementiert.

Wir unterstützen Sie hierbei insbesondere in drei relevanten Themenfeldern: Zusammenarbeitsmodell, Prozess und Technologie und gestalten Ihre strategische Ausrichtung.

Wir beraten Sie im Rahmen Ihres Zusammenarbeitsmodells unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen, optimieren Ihren Softwareentwicklungsprozess und liefern Automationen, die Sie unterstützen die regulatorischen Kontrollen umzusetzen. Gemeinsam bauen wir Plattformteams auf und begleiten Sie neue Produktteams auf neue Services einzuarbeiten. So können wir technische Basisservices (Source-Code-Management, Code-Scanner, Artefakt-Repositories und weitere) und die zugehörigen CI/CD-Pipelines implementieren, um Ihren DevOps-Ansatz effizient zu skalieren und die Leistungsfähigkeit Ihrer IT zu steigern.

Für einen reibungslosen Betrieb in der Cloud müssen die innerbetrieblichen Prozesse automatisiert und orchestriert werden. So können wir die Effizienz Ihres Cloud-Managements optimieren und erhöhen mit Ihnen die Automatisierungsquote im Management Ihrer Cloud-Umgebungen. Darüber hinaus gestalten wir ein zielgerichtetes Steuerungskonzept für Ihre Cloud-Provider, um eine konsistente Leistungsfähigkeit sicherzustellen und um langfristig eine strategische Partnerschaft zu fördern.

In einer hochkomplexen Umgebung mit einer oder mehrerer Cloud-Instanzen fallen Kostenübersicht und -kontrolle oft schwer. Wir unterstützen Sie dabei, Verbrauchsinstanzen zu überblicken und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Gemeinsam können wir so Ihr Budget mit der bestmöglichen Wertschöpfung einsetzen. Dabei betrachten wir nicht nur Ihre bestehenden Applikationen oder ergänzende Kostenmanagement-Softwarelösungen, sondern verankern darüber hinaus auch einen kostenbewussten Umgang sowie eigenverantwortliche Budgetallokationen in Ihren Betriebsteams im Sinne eines ganzheitlichen Kostenmanagements (Cloud FinOps).

Eingesetzte Cloud-Services im Unternehmen können schnell eine Eigendynamik entwickeln und zu einer Schatten-IT führen, mit der wesentliche Risiken verbunden sind. Eine unternehmens- oder konzernweite Cloud-Governance gewährleistet eine nachhaltige Kontrolle, die eindeutige Rahmenbedingungen, Vorgaben, Verantwortlichkeiten und Prozesse für Cloud-Services regelt. Wir helfen Ihnen dabei, eine Aufbau- und Ablauforganisation aufzusetzen und erfolgreich zu etablieren. Ein typisches Instrument ist die Etablierung eines Cloud-Center-of-Excellence (CCoE) als zentrale Kompetenzfunktion zur Etablierung einer zielgerichteten Governance.

Die Finanzdienstleistungsbranche unterliegt gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen – insbesondere Cloud-Lösungen unterliegen umfangreichen Anforderungen auf nationaler und europäischer Ebene:

• In der Regulatorik (u. a. MaRisk/MaGO/KAMaRisk, BAIT/VAIT/KAIT/ZAIT, EBA/EIOPA/ESMA Guidelines on Outsourcing sowie jüngst zusätzlich DORA),
• Im Bereich IT Sicherheit (u.a. BSI C5, CSA CCM)
• Im Datenschutz mit der Datenschutzgrundverordnung (DGSVO).

Wir helfen Ihnen dabei, eine Transparenz über die relevanten Anforderungen herzustellen, für Ihr Unternehmen passende Vorgaben für die Cloud-Nutzung abzuleiten, zum Beispiel risikoorientierte technisch-organisatorische Maßnahmen, und diese dann technisch zu implementieren. Ein etabliertes Risiko- & Compliance-Management – organisatorisch wie auch technisch – hilft Ihnen so im Regelbetrieb dabei, die Vorgaben stetig einzuhalten, zu kontrollieren und bei Bedarf nachzusteuern. Mit unserer Expertise sind Sie erfolgreich für eine bevorstehende Prüfung vorbereitet. 

Wir verstehen, dass eine erfolgreiche Cloud-Transformation auch eine umfassende Veränderungskultur in der Organisation erfordert und die Mitarbeitenden für eine Cloud-Reise abgeholt werden müssen. Hier unterstützen wir Sie beispielsweise mit einem Transformation-Office, das in Ihrem Unternehmen die Aufgabe des Change-Managements und der Kommunikation übernehmen kann. Zudem fördern wir mit gezielten Trainings- und Enablement-Konzepten neue Fähigkeiten und Kompetenzen in Ihrer Organisation, um sicherzustellen, dass die benötigten Skills für eine erfolgreiche Cloud-Nutzung ausgebaut werden.

In einem immer stärker von Kundenbedürfnissen und regulatorischen Anforderungen getriebenen Markt werden nachhaltige IT-Praktiken für Finanzdienstleister zu einer strategischen Notwendigkeit. Dabei sind eine Vielzahl von Dimensionen zu berücksichtigen. Wir unterstützen Sie dabei, ökologische Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Ziele in Einklang zu bringen sowie einen klimaneutralen IT-Betrieb als Wachstumschance zu nutzen. Dabei gestalten wir mit Ihnen die daraus resultierende IT-Strategie und definieren konkrete Handlungsempfehlungen. Mit unserem Ansatz erheben wir Ihren Bestand, optimieren Ihre Anwendungslandschaft und Infrastruktur und erstellen umfassende Reportings über die Nachhaltigkeit von Dienstleistungen.

Moderne Softwareentwicklung erfordert heutzutage nicht nur technische Expertise, auch domänenspezifisches Wissen rückt stärker in den Vordergrund. Mit uns erhalten Sie beides aus einer Hand. Unsere Softwareentwicklungsteams arbeiten Technologie-agnostisch und bilden den gesamten Software-Lebenszyklus ab. Dabei konzipieren, entwickeln und pflegen wir in der Hypercare-Phase komplexe Legacy-Systeme oder maßgeschneiderte Lösungen mit den neuesten Technologien. Um die für Sie perfekte Lösung zu gestalten, arbeiten wir eng mit Ihnen zusammen – unabhängig, ob nach klassischen oder agilen Arbeitsweisen.

Mit unserem globalen Delivery-Network sichern wir Ihnen eine skalierbare Unterstützung zu, unabhängig von Ihrer gewählten Technologie oder Ihres Cloud-Anbieters. Wir folgen dem Grundsatz „Compliance und Security by Design“, um hochqualitative, sichere und skalierbare Software für Sie zu entwickeln, die die regulatorischen und sicherheitsrelevanten Anforderungen berücksichtigt.