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      Familienunternehmen sind außergewöhnlich. Zwischen Vorstandsbüro und heimischem Küchentisch entstehen Ideen, die Arbeitsplätze sichern, Branchen prägen und Weltmärkte dominieren.

      Transformation ist Teil ihrer DNA. Langfristiges Denken, Verantwortungsbewusstsein und gelebte Werte bilden die Grundlage für stetige Weiterentwicklung – ob bei Digitalisierung, Automatisierung, Nachhaltigkeit oder Risikomanagement. Klar ist: Nur wer Transformation proaktiv gestaltet, sichert heute Wettbewerbsfähigkeit für morgen. Familienunternehmen gelingt das eindrucksvoll.

      Deshalb haben wir Familienunternehmen bundesweit besucht, um Danke zu sagen – für ihre Haltung, ihre Erfahrungen und ihre Perspektiven. In kompakten Video-Interviews machen wir sie sichtbar.

      Tradition trifft Transformation

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      Warum ist es mehr als ein Job, ein Familienunternehmen zu führen? Und wie fühlt es sich an, wenn ein Unternehmen zum Teil der Familiengeschichte wird? Darüber sprechen Reinhold von Eben-Worlée und Johanna von Eben-Worlée, Geschäftsführender Gesellschafter sowie Geschäftsleiterin Holding beim Rohstoffhändler  E. H. Worlée und Co. (GmbH und Co.). Sie berichten von der Verbindung von Beständigkeit und Zukunftsorientierung – und sagen, was für die junge Generation von Familienunternehmer:innen wichtig ist. 

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      Welche Rolle spielt die konsequente Ausrichtung an Kundenbedürfnissen? Und welche drei Säulen sind für die Transformation in Familienunternehmen essenziell? Darüber sprechen Stefanie Senger und Jörg Senger, Geschäftsführende Gesellschafter beim Autohändler Senger Mobility. Sie bauen auf der Geschichte ihrer Großeltern auf, der Gründergeneration, berichten vom entscheidenden Erfolgsfaktor für standortübergreifende Unternehmenskultur – und der Rolle, die insbesondere Führungskräfte beim Aufrechterhalten dieser Kultur spielen.

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      Gleich zweimal hat sich die Witzenmann GmbH in ihrer Geschichte bereits grundlegend transformiert – und dabei sogar Branchen gewechselt. Wie geht das? Was sind die Erkenntnisse? Und welche Details sind beim Change Management in der Praxis zu beachten? Darüber sprechen Philipp Paschen und Constanze Paschen, Geschäftsführender Gesellschafter sowie Geschäftsführungsbeirätin, im unternehmenseigenen Digitallabor. Sie klären auf, warum dieser Ort intern als „Treibhaus für digitale Innovationen“ gilt.

      Starten Sie gemeinsam mit uns die Trans­formation Ihres Familien­unternehmens

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      Wachstumschancen erkennen, Nachfolge sichern, Nachhaltigkeitsagenda prüfen, das Geschäftsmodell digital und sicher transformieren
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      Ihre Ansprechpersonen

      Ladislava Klein
      Dr. Ladislava Klein

      CMO, Mitglied des Vorstands, Bereichsvorständin für Familienunternehmen

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

      West Düsseldorf

      Andreas Blücher
      Andreas Blücher

      Partner, Audit, Niederlassungsleiter Essen

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

      Mitte

      Susanne Hüttemann
      Susanne Hüttemann

      Partnerin, Tax, Head of ESG Tax Germany, Head of Tax DPP & Insights

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

      Südwest

      Adham Srouji
      Adham Srouji

      Director, Markets, Familienunternehmen & Mittelstand

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

      Nord Hamburg

      Carsten Döring
      Carsten Döring

      Partner, Tax, Niederlassungsleiter Kiel, Leiter der Country Practices Dänemark und Norwegen

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

      Nord Hannover

      Hendrik Koch
      Hendrik Koch

      Partner, Audit, Niederlassungsleiter Bielefeld

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

      Ost

      Dr. Anne Schäfer
      Dr. Anne Schäfer

      Partnerin, Tax

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

      Süd

      Jonas Nestmeier
      Jonas Nestmeier

      Senior Manager, Deal Advisory, Accounting Advisory Services

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft