Die Baubranche zählt national und international zu den tragenden Säulen der Wirtschaft. Sie schafft essenzielle Grundlagen für gesellschaftliche Entwicklung, darunter Wohnraum, Mobilitätsnetze, Energieinfrastruktur und öffentliche Einrichtungen. Der anhaltende Bedarf an moderner und nachhaltiger Infrastruktur bringt die Branche zunehmend in ein komplexes Spannungsfeld.
Neben dem spürbaren Fachkräftemangel stehen Bauunternehmen unter hohem Margen- und Zeitdruck. Gleichzeitig steigen die Anforderungen durch regulatorische Vorgaben, geopolitische Unsicherheiten und die Notwendigkeit, dem Klimawandel mit ressourcenschonendem Bauen zu begegnen. Förderprogramme wie das Sondervermögen für Infrastruktur- und Klimaschutzprojekte der Bundesregierung sowie gesetzliche Maßnahmen zur Beschleunigung des Wohnungsbaus zeigen: Die öffentliche Hand nimmt die Branche in die Verantwortung.
Effizientere Projektsteuerung durch Digitalisierung und KI
Zukunftsorientierte Unternehmen setzen verstärkt auf digitale Technologien und innovative Methoden, um Planung und Umsetzung effizienter zu gestalten. Building Information Modeling (BIM), Drohnen und KI-gestützte Projektsteuerung sind längst keine Visionen mehr, sondern Teil der Praxis. Parallel dazu gewinnt Nachhaltigkeit weiter an Bedeutung – von der Auswahl umweltfreundlicher Materialien bis zur CO₂-Reduktion über den gesamten Lebenszyklus eines Bauwerks hinweg.
Beteiligte Branchen
Dr. Steffen Wagner
Partner, Deal Advisory, Head of Corporate Finance, Head of Transport & Infrastructure
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Unser Leistungsangebot
KPMG unterstützt Unternehmen der Bauwirtschaft mit fundiertem Fach- und Branchenwissen beim Bewältigen zentraler Anforderungen dieses bedeutenden Wirtschaftszweigs. Unternehmen profitieren von unserer interdisziplinären Zusammenarbeit, durch die wir unseren Mandanten individuell zugeschnittene Prüfungs- und Beratungsleistungen anbieten können.
- Umfassende Steuerberatungsleistungen
- Jahresabschlussprüfungen
- Digitale Transformation durch Konzeption, Auswahl und Einführung von BI-Tools, Data-Warehouse-Lösungen und automatisiertem Reporting sowie Vorbereitung und Umsetzung von SAP S/4HANA-Projekten für optimierte Geschäftsprozesse
- Optimierung und Digitalisierung kaufmännischer Prozesse
- Beratung bei der Strukturierung und Beschaffung der Finanzierung
- Nachhaltigkeitsberatung und Assessments
- Maßgeschneiderte Lösungen bei allen Bewertungsanlässen, kombiniert mit umfassendem Produkt- und detailliertem Branchenwissen
- Unterstützung der Entwicklung der Daten- und Plattformökonomie
- Unterstützung des Innovationsmanagements und der Prozessoptimierung, zum Beispiel durch Robot Process Automation in Backoffice-Funktionen und KI-basierte Anwendungen und Potenzialanalysen
- Review und Neugestaltung administrativer Strukturen
- Unterstützung bei Unternehmenskäufen und -verkäufen
- Zertifizierung und projektbegleitende Prüfung von IT-Projekten
- Konzeption und Einführung von Business-Intelligence- und Analytics-Lösungen
- Dekarbonisierung in Neubau und Bestand
Transformation in Bauindustrie und Infrastruktur gestalten
Die Bauwirtschaft steht unter hohem Veränderungsdruck. Steigende Anforderungen an Infrastruktur, Dekarbonisierung, digitale Prozesse und belastbare Lieferketten treffen auf anspruchsvolle Projektlaufzeiten und Kostenziele. Für Managementteams in der Baubranche wird damit entscheidend, Investitionen, Risiken und operative Leistungsfähigkeit frühzeitig zusammenzuführen.
Bauwirtschaft umfasst dabei die strategische Steuerung von Bauprojekten, Infrastrukturvorhaben und Immobilienprojekten entlang ihres Lebenszyklus: von Planung und Finanzierung über Beschaffung, Realisierung und Betrieb bis zur Transformation bestehender Geschäftsmodelle. Besonders im Bereich Transport & Infrastructure rückt der Erhalt bestehender Netze stärker in den Fokus. Das Bundesministerium für Digitales und Verkehr beschreibt den Schwerpunkt bei Bundesfernstraßen klar als Erhalt und Qualitätsverbesserung der Bestandsnetze, insbesondere mit Blick auf alternde Infrastruktur und Brückenmodernisierung.
Bauwirtschaft neu denken: resilient, digital, investitionsfähig
Der Handlungsbedarf in der Baubranche ist konkret. Infrastruktur muss leistungsfähig bleiben, Bauprogramme müssen finanzierbar sein und Bauprojekte müssen auch unter volatilen Rahmenbedingungen steuerbar bleiben. Gleichzeitig verändert die Digitalisierung der Bauwirtschaft die Datengrundlage für Entscheidungen. Im Hochbau soll etwa die Weiterentwicklung der Bautätigkeitsstatistik Baubeginne, Baufertigstellungen und Verwaltungsdaten stärker digital erfassen; digitale Übertragungswege und Verwaltungsdaten sollen dabei zum neuen Standard werden.
Für Unternehmen im Bauwesen bedeutet das: Entscheidungen werden datenbasierter, transparenter und überprüfbarer. Wer Bauprojekte, Infrastrukturportfolios oder operative Einheiten führt, braucht belastbare Kennzahlen zu Kosten, Risiken, Terminen, Nachhaltigkeit und Kapazitäten. Wir unterstützen Sie dabei, diese Steuerungslogik aufzubauen und mit Ihrer Unternehmensstrategie zu verbinden.
Building Performance – from strategy to delivery
Transformation in der Bauwirtschaft beginnt nicht erst auf der Baustelle. Sie beginnt im Operating Model, in Governance-Strukturen, in der Datenarchitektur und in der Frage, wie Investitionen priorisiert werden. Gerade bei großen Bauprojekten und Infrastrukturvorhaben zeigt sich, dass Termin- und Kostensicherheit nicht allein durch technische Planung entsteht. Entscheidend ist ein Zusammenspiel aus klaren Verantwortlichkeiten, transparentem Risikomanagement und digital unterstützter Projektsteuerung.
Wir begleiten Managementteams in der Baubranche dabei, Investitionsprogramme strategisch auszurichten, Bau- und Infrastrukturportfolios zu bewerten und Entscheidungsprozesse zu verbessern. Unser Blick verbindet Marktverständnis, regulatorische Anforderungen, Finanzierungsfragen und operative Umsetzung. So entsteht ein belastbares Bild davon, welche Bauprojekte Wert schaffen, welche Risiken früh adressiert werden müssen und welche Strukturen für skalierbare Umsetzung notwendig sind.
Digitalisierung der Bauindustrie als Managementaufgabe
Die Bauindustrie Digitalisierung ist kein reines IT-Projekt. Digitale Modelle, automatisierte Auswertungen, vernetzte Projektplattformen und Building Information Modeling entfalten ihren Nutzen nur dann, wenn Prozesse, Datenverantwortung und Steuerungslogik zusammenpassen. In der Praxis zeigt sich häufig: Daten sind vorhanden, aber nicht entscheidungsfähig aufbereitet.
Wir unterstützen Unternehmen im Bauwesen beim Aufbau digitaler Zielbilder, bei der Bewertung bestehender Systemlandschaften und bei der Umsetzung datenbasierter Steuerungsmodelle. Dazu gehört auch, relevante Schnittstellen zwischen Planung, Einkauf, Bauausführung, Controlling, ESG-Reporting und Betrieb zu definieren. Für das Management entsteht dadurch eine bessere Grundlage, um Budgets, Nachträge, Projektfortschritt und Risiken in Bauprojekten vorausschauend zu steuern.
Bauindustrie Transformation: Performance, ESG und Regulierung verbinden
Die Bauindustrie Transformation wird zusätzlich durch Nachhaltigkeitsanforderungen geprägt. Materialien, Energieverbrauch, Kreislaufwirtschaft und Emissionen beeinflussen zunehmend Projektentscheidungen, Finanzierung und Berichterstattung. Für Unternehmen aus Bauwesen, Infrastruktur und Transport entsteht daraus ein doppelter Anspruch: Sie müssen regulatorische Anforderungen erfüllen und gleichzeitig wirtschaftlich tragfähige Lösungen entwickeln.
Wir beraten Sie bei der Verbindung von ESG-Zielen, Investitionsplanung und operativer Leistungsfähigkeit. Dazu zählen Zielbilder für nachhaltige Infrastruktur, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Risikobewertungen, Governance-Modelle und die Integration relevanter Kennzahlen in Management-Reports. Unser Anspruch ist, Nachhaltigkeit nicht isoliert zu betrachten, sondern als Bestandteil robuster Unternehmens- und Projektsteuerung in der Baubranche.
Wie wir Sie unterstützen
Wir helfen Unternehmen der Bauwirtschaft, der Baubranche und des Infrastrukturumfelds bei strategischen, finanziellen und operativen Fragestellungen. Dazu zählen Transformation Roadmaps, Performance-Programme, digitale Steuerungsmodelle, Risiko- und Governance-Analysen sowie die Begleitung komplexer Bauprojekte, Investitionsprogramme und Infrastrukturprojekte.
Dabei bringen wir Expert:innen aus Transport & Infrastructure, Strategy, Technology, Deal Advisory, Tax und ESG zusammen. Sie erhalten keine isolierte Einzelsicht, sondern eine belastbare Perspektive auf das Big Picture: Was muss gesteuert werden? Welche Investitionen sind tragfähig? Welche digitalen Fähigkeiten fehlen im Bauwesen? Und wie lässt sich Transformation so organisieren, dass sie in Bauprojekten und im Tagesgeschäft Wirkung entfaltet?
KPMG Insights zur Bauwirtschaft
Ihre Ansprechperson
Dr. Steffen Wagner
Partner, Deal Advisory, Head of Corporate Finance, Head of Transport & Infrastructure
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Häufig gestellte Fragen
Die Bauwirtschaft steht vor steigenden Anforderungen an Infrastruktur, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Projektsteuerung. Für Managementteams in der Baubranche wird entscheidend, Investitionen, Risiken und operative Leistungsfähigkeit stärker miteinander zu verbinden.
Digitalisierung schafft eine bessere Grundlage für Planung, Steuerung und Kontrolle von Bauprojekten und Infrastrukturprojekten. Entscheidend ist jedoch, dass Daten, Prozesse und Verantwortlichkeiten im Bauwesen klar miteinander verzahnt werden.
KPMG unterstützt Unternehmen der Baubranche bei Strategie, Transformation, Performance-Verbesserung, digitaler Steuerung, ESG-Integration und Governance. Der Fokus liegt auf belastbaren Entscheidungsgrundlagen für Management und Unternehmensleitung.
Infrastrukturprojekte und große Bauprojekte sind häufig kapitalintensiv, langfristig und risikobehaftet. Gerade deshalb benötigen sie klare Governance, belastbare Finanzierung, transparente Projektsteuerung und frühzeitiges Risikomanagement.