Kompletní nabídka služeb pro telekomunikační firmy

Zajistíme komplexní analýzu podkladů pro strategické rozhodnutí jako
např. vstup na telekomunikační trh, nabídka unikátních produktů či akvizice společnosti, doporučíme nejvhodnější technologické, procesní
a obchodní řešení a identifikujeme rizika Vašeho záměru včetně návrhu jejich mitigace.

Abychom vám umožnili se kvalifikovaně rozhodnout o vaši investici či záměru, zpracujeme pro vás komplexní finanční model a zohledníme různé varianty obchodních modelů a řešení. V modelu zohledníme jak tvrdá tak i měkká data z vaší firmy a z trhu. 

Naše specializace na telekomunikace a detailní přehled o procesech
v telekomunikačních společnostech napříč trhem včetně nejlepší praxe ze zahraničí nám umožní pomoct identifikovat, kvantifikovat a doporučit konkrétní opatření na zvýšení vaší provozní efektivity.

Jsme schopni vám pomoci s přípravou a implementací složitých technologických a IT řešení. KPMG konzultanti mají s touto oblastí rozsáhlé zkušenosti (topologie a provoz pevné a mobilní sítě, procesy front a back office, BSS/OSS, efektivní nastavení a správa IT aplikací, výběr dodavatele technologií apod.) 

Zajistíme, že vaše velké transformační projekty jako např. úprava provozního a organizačního modelu, restrukturalizace či integrace akvírovaných společností přinesou vámi očekávané benefity a synergie. Zajistíme vhodnou interní komunikaci a vyhneme se negativním dopadům kulturních změn na chod Vaší společnosti.

Dokážeme vám pomoct s rozhodnutím o realizaci outsourcingu a jeho
případnou implementací. Provedeme vás kompletním procesem outsourcingu od definice robustní strategie a provozního modelu, přes přípravu outsourcingových smluv, výběr vhodného outsourcingového partnera, vyjednání smluvních podmínek až po závěrečný převod služeb/aktivit mimo vaši společnost.

Jsme schopni vyhodnotit výhodnost projektů sdílení telekomunikačních sítí. Nad rámec garance nezávislého pohledu zajistíme definici možných budoucích obchodních modelů, kvantifikaci nákladů, analýzu účetních, daňových a právních faktorů, sestavíme robustní finanční model
a zaručíme plynulý průběh celého projektu. 

Pomůžeme vám s realizací kritických a komplexních projektů
a programů. Jsme schopní identifikovat riziko zpoždění dodávky, přetížení zdrojů, zanedbání rizik s dopadem na provoz a zákaznické služby a společně s vaším týmem ho vyřešit a zajistit úspěšné dodání programu/projektu.

Pokud se potřebujete ujistit, že váš projekt či program bude dodán dle
plánu, a že případná rizika budou včas identifikována, nabízíme vám nezávislý dohled nad vašimi velkými projekty či programy. Zajišťujeme jak tradiční QA (nezávislé zhodnocení průběhu projektu (programu), tak i proaktivní QA, kde budeme nastavením lepších kontrol a mitigací rizik usilovat o zvýšení kvality dodávky při udržení plánovaného harmonogramu a rozpočtu projektu.

V případě, že zvažujete investici do jiného podniku nebo jeho přímou akvizici, zpracujeme pro vás komerční Due Diligence. Nezávisle zhodnotíme budoucí vývoj firmy i celého odvětví, přičemž se zaměříme na nejdůležitější faktory jako např. strategický positioning, technologický vývoj, nasycenost trhu, regulatoriku, rozpad tržeb
a nákladů. Konsolidované výsledky analýz dané do kontextu se strategií vaší firmy a tržním vývojem Vám umožní udělat kvalifikované rozhodnutí podpořené ověřenými daty.

Pomůžeme vám s návrhem nových produktů a služeb, tak aby odpovídaly technickému nastavení sítě, zákaznickým potřebám
a konkurenci na trhu. Vypočteme pro vás cenovou dynamiku trhu
a pomůžeme vám snížit odchodovost a navýšit akvizici nových zákazníků (customer lifetime value management).

Poradíme vám jak zvýšit úspěšnost prodeje produktů a služeb B2B
zákazníkům na základě vaší obchodní strategie. Pomůžeme vám identifikovat cílové segmenty a navrhnout pro ně odpovídající produkty a služby.