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      Le secteur des télécommunications entre dans une période de transformation charnière, alimentée par la convergence de l’IA, de la connectivité et des attentes croissantes des entreprises. Au Mobile World Congress (MWC), des chefs de file du secteur ont exploré les forces qui transforment leur domaine, de la transition vers des réseaux IA natifs et des opérations autonomes aux nouveaux modèles de création de valeur pour les entreprises. À mesure que la connectivité devient plus intelligente et programmable, la confiance, la gouvernance et la souveraineté des données émergent en tant que facteurs de différenciation stratégiques, aux côtés de la performance et de la capacité d’échelle.

      Se déroulant à Barcelone, le MWC a réuni des dirigeants du secteur mondial des télécommunications, des partenaires technologiques, des décideurs politiques et des innovateurs pour explorer les nouvelles tendances de l’industrie. Au moyen de conférences, de tables rondes et de démonstrations, le congrès a montré comment les exploitants vont au-delà de la connectivité traditionnelle pour devenir des partenaires numériques incontournables. Ils cherchent ainsi à favoriser l’IA d’entreprise, à soutenir les infrastructures essentielles et à se positionner en vue d’un avenir axé sur les plateformes, où la concurrence sera soutenue.

      Explorez les tendances

      • L’IA, fondement des réseaux et des services intelligents

        L’IA devient fondamentale pour les télécommunications, puisqu’elle s’impose désormais comme un levier central, intégrée à toutes les fonctions réseau de planification, opérations, sécurité et prestation de services. Plus qu’un système indépendant, l’IA permet la création de réseaux plus autonomes, adaptables et programmables, tout en soutenant de nouveaux cas d’utilisation d’informatique en périphérie. Elle renforce ainsi le virage des entreprises de télécommunications vers des plateformes numériques intelligentes.

        Plusieurs chefs de file du secteur ont souligné la nécessité d’établir des cadres plus robustes autour des pratiques en matière d’IA, notamment par un renforcement des capacités d’audit, afin d’assurer une gouvernance adéquate et une utilisation socialement responsable.

      • La souveraineté numérique devient un facteur de différenciation concurrentiel

        La souveraineté numérique est un sujet qui gagne en importance. Les exploitants se positionnent comme des plateformes fiables gérées localement, mais dépendent de plus en plus de fournisseurs de technologie mondiaux. Dans l’ensemble des marchés, les sociétés de télécommunications explorent la connectivité souveraine, l’infonuagique et les plateformes d’IA pour soutenir les priorités nationales, la confiance des entreprises et la résilience, et ainsi remodeler la définition de valeur dans l’écosystème numérique.

        Les organismes de réglementation ont signalé des préoccupations croissantes liées à la résilience des infrastructures, à la sécurité, aux dépendances de la chaîne d’approvisionnement et à la fracture numérique. Celles-ci renforcent la nécessité d’approches politiques coordonnées, surtout que la demande en connectivité continue de croître et que les infrastructures numériques sont de plus en plus essentielles à la stabilité économique et sociale.

      • La 5G à grande échelle : progrès réalisés, valeur à exploiter

        La 5G a été largement déployée dans de nombreux marchés, mais le secteur continue de faire face à des défis liés à la monétisation, à la gestion des coûts et à l’adoption par les entreprises. Les leçons tirées de la 5G façonnent des stratégies d’investissement plus rigoureuses, lesquelles mettent de plus en plus l’accent sur la différenciation des services, les réseaux privés et les applications spécialisées qui vont au-delà de la mobilité des consommateurs. Parallèlement, la 5G continue d’évoluer grâce au déploiement de la 5G avancée, laquelle permettra une intégration plus étroite entre les réseaux terrestres et les solutions émergentes de communication directe vers les appareils mobiles par satellites en orbite terrestre basse (LEO), élargissant ainsi la couverture et la continuité des services au-delà des limites traditionnelles des réseaux.

      • La 6G entre dans la conversation stratégique

        Bien que son déploiement commercial ne soit pas pour demain, la 6G s’annonce comme un sujet stratégique important. Les premières discussions sont axées sur la conception de réseaux IA natifs, les capacités de détection, la durabilité et de nouvelles catégories d’applications. Les premières normes 6G devraient voir le jour vers 2029, tandis que les premiers déploiements commerciaux sont envisagés à partir de 2030. D’ici là, les enjeux liés au spectre prennent déjà de l’importance, notamment l’exploration de nouvelles bandes de fréquences, comme la bande 6Gz, afin de soutenir l’évolution et l’expansion des réseaux.

      • Intégration des constellations LEO et des communications directes vers les appareils mobiles

        L’utilisation de constellations de satellites en orbite terrestre basse (LEO) pour offrir des communications directes vers les téléphones mobiles passe progressivement du concept à la réalité commerciale. Les démonstrations se multiplient et les partenariats entre exploitants se concrétisent. Cette approche intégrée permettrait de réduire les zones sans couverture, notamment dans les régions éloignées, rurales ou mal desservies, tout en renforçant la résilience des réseaux et en élargissant la portée des services mobiles au-delà des infrastructures terrestres. À mesure que les normes, les fréquences et les écosystèmes d’appareils évoluent, les communications directes par satellites LEO devraient s’imposer comme un complément clé aux réseaux terrestres traditionnels.



      Découvrez comment le savoir-faire de KPMG peut vous aider, vous et votre entreprise.

      Faits saillants (à mettre en pratique dès maintenant)

      • Commencez par l’automatisation par l’IA ciblée dans votre réseau

        Concentrez-vous sur un petit nombre de domaines à fort impact, comme la prédiction des pannes, la planification de la capacité ou la sécurité, où l’IA peut vous permettre de réaliser des gains d’efficacité et de fiabilité à court terme.

      • Commencez à considérer les capacités du réseau comme des actifs monétisables

        Déterminez quelles données, API ou services périphériques du réseau pourraient être exposés en toute sécurité aux entreprises clientes et testez-les dans le cadre de projets pilotes pour valider la demande et la valeur.

      • Axez vos discussions sur l’IA sur la confiance et la souveraineté

        Réunissez la connectivité, l’informatique en périphérie et la gouvernance pour répondre aux attentes des secteurs public et privé en matière de sécurité, de résidence des données et de conformité.

      • Liez les investissements en infrastructure directement aux résultats de l’entreprise

        Veillez à ce que les feuilles de route des réseaux et des TI soutiennent clairement les cas d’utilisation prioritaires, de sorte que les décisions d’investissement ne soient pas uniquement fondées sur la couverture et la capacité.

      • Faites connaître aux hauts dirigeants les technologies perturbatrices connexes

        Établissez un moyen structuré de surveiller les technologies émergentes et les nouveaux venus afin que les dirigeants puissent anticiper les répercussions et établir rapidement des stratégies de partenariat ou d’investissement.


      Notre point de vue

      Les entreprises de télécommunications passent de la connectivité à l’intelligence artificielle, où les réseaux IA natifs, les infrastructures fiables et les résultats de l’entreprise définissent l’avantage concurrentiel. Celles qui allient l’IA, les investissements dans les infrastructures et la gouvernance pour créer une valeur commerciale mesurable deviendront des partenaires numériques stratégiques. À l’inverse, celles qui n’y parviendront pas risquent d’être reléguées à un rôle de simple fournisseur de connectivité dans un écosystème numérique de plus en plus axé sur les plateformes et piloté par intelligence agentique.


      Nous pouvons être utiles

      KPMG et son équipe nationale de professionnels aguerris vous proposent une gamme complète de services-conseils précurseurs en matière d’audit, de fiscalité, de finance, de risque et de stratégie.

      Notre groupe Technologie, médias et télécommunications possède une vaste expérience auprès de l’ensemble des sociétés de télécommunications, de câblodistribution, de mobilité et de services infonuagiques au Canada et ailleurs dans le monde. Nous aidons nos clients à exploiter de nouvelles sources de revenus, à accroître leur efficacité et à atténuer les risques.

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      Au service des entreprises qui évoluent dans un secteur en pleine ébullition
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      Aider les entreprises à rester à l’avant-garde et à se tailler un avantage concurrentiel.
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      KPMG aide les sociétés technologiques à optimiser leur croissance et à gérer le risque

      Analyses

      Renseignements et ressources pour aider à optimiser votre stratégie commerciale et à renforcer votre résilience.

      Comment les PDG des secteurs des TMT avanceront en 2026 (en anglais)

      Présenter l’information sur la durabilité sans plus attendre (en anglais)



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      Luc Noiseux

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