C’est une ère de grandes perturbations pour le secteur des technologies, médias et télécommunications (TMT) : évolution des préférences des consommateurs, accroissement de la réglementation, fluctuations économiques, évolution rapide des technologies, etc. La multiplication exponentielle des contenus, des canaux et des technologies a propulsé la croissance et la demande, tandis que la hausse des coûts a réduit les marges de profit. L’évolution des modèles de revenu pousse plusieurs sociétés de TMT à se réorienter ou à trouver de nouvelles structures de coûts pour favoriser la croissance interne de leurs revenus.
Au Canada, les sociétés de technologie diversifient leur éventail de produits, rééquilibrent leur portefeuille de produits et renforcent leur présence mondiale. Toutefois, elles sont confrontées à des pressions continues en matière de réglementation, de conformité et de durabilité. Les sociétés de médias, qui sont aussi affectées par les droits de douane, les nouvelles tendances technologiques et les habitudes de consommation changeantes, se voient forcées d’adapter leur modèle d’entreprise. En télécommunications, les sociétés s’intéressent de plus en plus à la croissance et aux gains d’efficience, que ce soit en se départissant d’actifs non essentiels ou en entrant dans des marchés périphériques, comme celui de la santé ou de l’agriculture.
Les sociétés de TMT ont donc atteint un point d’inflexion, où elles doivent redéfinir leur vision et leur stratégie pour l’avenir. Celles qui peuvent s’adapter aux évolutions d’un marché en pleine période de transformation rapide et de progrès technologique auront un avantage concurrentiel.
