La montée de l’inflation, la hausse des taux d’intérêt, les problèmes continus de la chaîne d’approvisionnement, l’agitation mondiale et le resserrement du marché du travail créent des conditions propices à un ralentissement économique. Parallèlement, les dirigeants subissent une pression pour réduire leurs coûts et améliorer leur situation de trésorerie. Et prises à la hâte, leurs décisions peuvent avoir d’importantes répercussions sur l’entreprise. Par conséquent, il est essentiel de définir une approche stratégique en matière de création de valeur afin d’apporter des améliorations mesurables aux revenus, aux marges d’exploitation, aux structures de coûts et aux fonds de roulement d’une entreprise en toute confiance.
La création de valeur repose sur la manière dont votre entreprise réalise des gains d’efficience durables dans ses opérations et résiste à des forces externes indépendantes de votre contrôle. Il s’agit aussi de devenir réactif et agile, et d’unir les efforts des différentes fonctions de l’entreprise, comme la technologie, les finances et les opérations. Notre guide Sept façons de créer de la valeur commerciale pour l’entreprise présente un certain nombre de leviers et de mesures possibles en matière de création de valeur. De plus, il peut aider votre organisation à réfléchir à son approche de façon proactive et à renforcer sa résilience.
