Les entreprises familiales et les propriétaires de sociétés à capital fermé cherchent à obtenir des conseils, des indications et des avis techniques en prévision d'une phase de croissance ou d'un transfert. Que faire croître votre entreprise nécessite l'obtention rapide de liquidités, une restructuration financière ou l'acquisition d'une autre entreprise, nous pouvons vous aider à toutes les étapes de votre démarche.
Nous pouvons vous être utiles
- Création et professionnalisation de bureaux de gestion familiale
- Stratégie opérationnelle et mise en œuvre
- Planification de la relève des entreprises
- Continuité des opérations et planification en cas d’urgence
- Conseils transactionnels – évaluation des entreprises; planification des liquidités et de la sortie
- Amélioration rapide du rendement
- Capital humain – rémunération, rôles et responsabilités
- Technologie et transformation numérique
- Cybersécurité et gestion des risques
Découvrez comment nous pouvons vous aider
Foire aux questions (FAQ)
Nous offrons une vaste gamme de services-conseils transactionnels touchant les aspects suivants : services de fusions et d'acquisitions, contrôle diligent dans le cadre d'opérations d'achat et de vente, planification de la relève de l'entreprise, analyse de marché, évaluation d'entreprises, stratégie de gestion de la dette, restructuration et plus encore. Proactifs et dignes de confiance, nos conseillers travaillent en étroite collaboration avec vous et votre famille pour :
- Vous orienter dans le cadre du processus de fusion et d'acquisition
- Optimiser celui-ci
- Analyser le marché et déterminer la stratégie à privilégier
- Planifier la relève de votre entreprise
- Évaluer celle-ci
- Trouver les acheteurs/associés qui vous conviennent
Nos professionnels en services-conseils transactionnels peuvent vous fournir des conseils objectifs et pratiques qui vous aideront à réduire les risques ainsi qu'à dégager de la valeur pour votre entreprise, à augmenter cette valeur et à la préserver. Nos conseillers mettent à votre disposition leurs connaissances approfondies et leur vaste expérience tout au long du cycle de vie de la transaction et vous proposent des solutions pour améliorer la croissance de l'entreprise et son transfert.
Elle compte deux grands volets, soit la relève de la direction et la relève de la propriété. Au moyen de communications au sein de la famille, de processus de gestion, de stratégies de relève et de la résolution de différends, l'entreprise familiale parvient à prendre des décisions éclairées, à accorder les membres de la famille et à s'assurer que toutes les parties prenantes sont à l'aise.
Lorsqu'il est question du transfert de l'entreprise familiale, de nombreux propriétaires s'inquiètent du manque d'intérêt de la génération montante. Heureusement, il existe plusieurs façons de susciter l'intérêt de ses membres :
- Les inclure tôt dans les discussions sur les valeurs, les objectifs, l'entreprise et le patrimoine de la famille
- Les inviter à participer à des réunions touchant l'entreprise familiale
- Avoir des conversations franches sur leurs intentions et celles de la génération des propriétaires actuels
- Ainsi de suite
Votre entreprise, votre famille et vous avez besoin de professionnels en gestion des risques qui comprennent votre vision stratégique à long terme et en qui vous pouvez avoir confiance grâce à leur connaissance sectorielle approfondie et leur expérience auprès d'entreprises similaires à la vôtre. Nos conseillers proactifs collaborent étroitement avec vous et votre famille pour assurer une gestion efficace des risques, ce qui signifie :
- Détecter les cyberrisques et y réagir
- Protéger votre vie privée, votre identité et votre réputation
- Gérer le risque lié aux tiers
- Mettre sur pied un environnement informatique protégé
- Veiller à la conformité aux exigences réglementaires
Nos conseillers aident les entreprises familiales à composer avec les aspects complexes de la gestion des risques, à générer de la valeur et à la protéger, ainsi qu'à transformer le risque en avantage stratégique. Nous vous aidons dans divers domaines, comme les services-conseils en réglementation et la gestion des risques de crédit, de trésorerie, de marché et d'exploitation.
En hausse à l'échelle mondiale, les cyberattaques et les atteintes à la sécurité peuvent avoir des répercussions importantes sur une entreprise, notamment en termes de coûts financiers et d'atteinte à la réputation. Il est essentiel que les personnes prospères, leur famille et leur entreprise aient mis en place une stratégie de gestion des risques liés à la cybersécurité. Une stratégie efficace permet de maintenir la sécurité à jour et de s'assurer d'avoir en place des politiques et des procédures adéquates pour prévenir les cyberintrusions et y réagir, le cas échéant.
Chaque entreprise familiale étant unique, leur profil de risque particulier l'est également. En reconnaissant et en gérant les risques à mesure qu'ils surviennent, vous aurez l'occasion de réduire leur incidence sur votre entreprise. La gestion des risques comporte de nombreux avantages. La mise en œuvre d'une stratégie efficace de gestion des risques peut vous aider à améliorer la prise de décisions, à accroître la reddition de comptes, à concentrer vos ressources dans les domaines présentant le risque le plus élevé et à atteindre vos objectifs d'affaires.
