2025 KPMG Global Mobility Benchmarking Report

A mobilidade global de talentos está evoluindo de uma função predominantemente operacional para um papel de assessoria estratégica às lideranças.

No Brasil, essa mudança é reforçada pela maneira como as organizações conectam mobilidade, metas de descarbonização e ambições de crescimento.

Os dados do recorte brasileiro do estudo indicam que sustentabilidade e redução de carbono são tratadas como pilares da estratégia corporativa, não como iniciativas paralelas.

A percepção de que é possível crescer e descarbonizar ao mesmo tempo é alta, o que abre espaço para modelos de mobilidade mais integrados à gestão de pessoas, tributos, folha global e planejamento financeiro.

Nesse cenário, a mobilidade global passa a ser vista como instrumento para atrair talentos escassos, apoiar expansão internacional, viabilizar projetos estratégicos em diferentes mercados e fortalecer a reputação da organização junto a investidores e demais stakeholders.

A combinação entre inteligência artificial (IA), energia e talentos é um dos fatores que mais influenciam a mobilidade global no contexto brasileiro.

O consumo de energia cresce de forma consistente, impulsionado pelo uso intensivo de IA, pelo aumento da capacidade de data centers e pela expansão digital dos negócios.

As empresas indicam que, em três anos, mais da metade do consumo de energia deverá estar vinculada à IA e ao processamento computacional.

Ao mesmo tempo, há uma expectativa forte de migração para fontes renováveis e de adoção de geração própria de energia, inclusive em sites que hospedam operações críticas.

Esse movimento reforça algumas tendências-chave:

• Dependência cada vez maior de infraestrutura digital e energética confiável para apoiar mobilidade internacional.
• Uso de IA em previsões de demanda, rastreamento de emissões em tempo real, análise climática e escolha de localidades.
• Necessidade de políticas mais flexíveis, capazes de acomodar trabalho remoto, deslocamentos frequentes e arranjos híbridos de mobilidade.

Para líderes de mobilidade, acompanhar essas tendências significa articular-se com áreas de tecnologia, finanças, recursos humanos (RH) e governanca ambiental, social e corporativa (ESG), de modo que as decisões de mobilidade global estejam alinhadas à capacidade energética e digital da organização.

Quando bem estruturada, a mobilidade global deixa de ser apenas uma resposta a demandas pontuais e passa a operar como fator que agrega e impulsiona valor.

Empresas que atualizam políticas, investem em integração de dados, melhoram a experiência do colaborador em mobilidade e alinham decisões de movimentação internacional à estratégia energética e digital tendem a capturar benefícios mais amplos: atração e retenção de talentos, maior agilidade para acessar novos mercados, fortalecimento de reputação e vantagem competitiva sustentável.

Nesse contexto, a mobilidade global se consolida como um dos pilares da transformação organizacional no Brasil.

Em um ambiente em que IA, energia limpa e talentos qualificados são ativos estratégicos, a capacidade de articular esses elementos por meio de programas de mobilidade bem desenhados pode definir quais organizações vão liderar a próxima fase de crescimento — no País e no mundo.

A mobilidade global de talentos passa, assim, a ser não apenas uma função de suporte, mas uma ferramenta essencial para transformar a gestão de pessoas em impulsionadora do crescimento e da competitividade em vários níveis.