Neben unseren bereits etablierten Services Financial und Tax Due Diligence werden zunehmend komplementäre Beurteilungen nachgefragt, um Investoren ein vollständiges Bild des Targets und damit auch höhere Sicherheit und eine verbesserte Bewertungsgrundlage zu bieten. Auch die zunehmende Komplexität von Transaktionen, getrieben unter anderem durch regulatorische, technologische und marktseitige Herausforderungen erfordert umfassende Beurteilungen.

Die von der Strategy Group angebotenen Services können kundenspezifisch zugeschnitten werden, sowohl in Umfang als auch Inhalt, unsere enge Zusammenarbeit mit den Teams aus DE und CH stellt neben unserer lokalen Markt- und Kundenkenntnis tiefe Branchenexpertise sicher:

• Commercial Due Diligence: Analyse und Beurteilung von Marktumfeld, Branchendynamik, Nachfragetreiber, Wettbewerbsposition, Kundenstruktur, Preispolitik bis hin zu Modellierung von Umsatz- und Spannenentwicklung
• HR Due Diligence: Wenn eine Integration oder Separation scheitert, sind es sehr häufig mitarbeiterbezogene Herausforderungen – die wir hier rechtzeitig identifizieren
• Digital Due Diligence: Zu den größten Aufwandstreibern aber auch Risikothemen einer Integration zählen die Integration der IT Landschaften und die Entwicklung gemeinsamer digitaler Roadmaps
• Weitere maßgeschneiderte Due Diligence Leistungen zu Themenbereichen wie Environmental und Operations
• Eine besondere Leistung ist die Integration Due Diligence, welche die Risiken und Herausforderungen aus Sicht des Integrationsprozesses selbst analysiert und die „Integration Readiness“ sicherstellt (auch Teil des Integration & Separation Service-Portfolios)

Zusätzlich zu den Deal Advisory Kernkompetenzen schafft die Strategy Group eine integrierte Lösung von der Wachstumsstrategie bis zur organisatorischen Integration bzw Separation.