Insbesondere in herausfordernden Zeiten sehen sich Unternehmen mit der Herkulesaufgabe konfrontiert, zwei diametrale Ziele in Einklang zu bringen: Erstens neue Umsatzquellen zu erschließen, um etwaige Ertragseinbußen auszugleichen sowie zweitens die interne Kostenstruktur weiterhin schlank und effizient zu halten. Dabei wird für gewöhnlich Wachstum mit neuen Investitionen, verstärktem Ressourceneinsatz und Aufwand in Verbindung gebracht. Kosteneinsparungen und etwaige Optimierungsprozesse werden negativ assoziiert und als Ultima Ratio in wirtschaftlich turbulenten Zeiten gesehen. Diese Betrachtung aufzubrechen und Chancen abzuleiten, sehen wir als unsere Aufgabe.

Wir richten unser Angebot an Unternehmen, die ihr Geschäfts- und Betriebsmodell auf den Prüfstand stellen, neue Wachstumschancen identifizieren oder sich in einer Restrukturierungsphase befinden. Dazu haben wir uns entschlossen, unsere Kernkompetenzen mit jenen von &US zu kombinieren.

Unsere gemeinsame Vorgehensweise:

1. Wachstum nachhaltig und profitabel planen
Ausgangspunkt bildet die Definition der gewünschten Positionierung des Unternehmens bzw der Marke, die Erarbeitung von Strategieoptionen und konkreten Zielen. Gleichzeitig erfolgt entlang der marktseitigen Ausrichtung die Ableitung des passenden Betriebsmodells inklusive der Identifikation von Quick Wins und ersten Effizienzpotenzialen.

2. Wachstum nachhaltig und profitabel generieren
Nachdem konkrete Wachstumsinitiativen auf den Weg gebracht wurden, gilt es diese aktiv in den Bereichen Vertrieb & Marketing zu managen und im Zeitverlauf die Kundenorientierung sicherzustellen. Parallel dazu werden die aktuellen Unternehmensstrukturen und -prozesse analysiert und auf die Anforderungen zur Erreichung der Wachstumsziele vorbereitet und optimiert.

3. Wachstum nachhaltig und profitabel umsetzen
Als letzter Schritt ist die Organisation der Wachstumsinitiative im Rahmen konkreter Maßnahmenbündel essenziell. Ein elementarer Baustein ist das konstante Monitoring der Erfolge bzw Misserfolge und gegebenenfalls eine entsprechende Kurskorrektur. Der Fokus auf Optimierungsseite liegt in der Identifizierung von Effizienzpotenzialen, sodass Ressourcen zur Verstärkung des Wachstumspfades freigespielt werden können. Darüber hinaus ist es in der Umsetzung essenziell, die kulturelle Veränderung im Unternehmen mitzuberücksichtigen und aktiv zu begleiten.