Angesichts der Umbrüche an den Finanzmärkten passen Entscheider in Banken und Finanzdienstleistungsunternehmen Strategien und Geschäftsmodelle an. Eine leistungsfähige und flexible IT-Unterstützung spielt dabei eine zentrale Rolle - Grundlage ist eine auf die Geschäftsstrategie abgestimmte IT-Strategie, deren Umsetzung der zuständige CIO verantwortet.

Eine unzureichende Unterstützung der Geschäftsstrategie durch die IT resultiert oft aus Mängeln in der Operationalisierung der IT-Strategie. Denn eine unzulänglich durchgeführte Umsetzung schlägt sich nieder auf Kosten, Qualität und Risiken, auf konkrete Probleme mit Applikationen, im Datenmanagement oder bei der Programmsteuerung.

Wir helfen Ihnen bei der Operationalisierung Ihrer IT-Strategie. Wir unterstützen den CIO bei der konsequenten und effizienten Umsetzung: Mit Transition Roadmaps, in der Projekt-Portfolioplanung, bei der Durchführung von Umsetzungsprojekten und bei Investitions- oder Sourcing-Entscheidungen.

Ihr Unternehmen - beispielhafte Herausforderungen

Angesichts zunehmender regulatorischer Anforderungen, Wettbewerbsdruck und weiter steigender Kosten wachsen die Anforderungen an die IT - in Strategie, Umsetzung und Betrieb.        

• Applikationsvorhaben: Wie könnte die richtige Technologie
  aussehen, die einerseits das Geschäftsmodell optimal unterstützt und andererseits die vielfältigen Anforderungen aus Rechnungswesen, Compliance oder konkreten Prozessabläufen flexibel abbildet?
• IT-Management und Sourcing: Wie lässt sich die IT Funktion in effizienter Weise organisieren und betreiben, wie Kapazitäten effektiv steuern und sinnvoll ausweiten, wie Sourcing-Optionen strategisch am besten nutzen?
• Cloud Computing: Wie lassen sich die Vorteile dieser neuen technologischen Option nutzen, ohne Integrität und Sicherheit der bestehenden IT zu gefährden?

Unser Beratungsangebot - ausgewählte Lösungsansätze

Unser Dienstleistungsangebot fokussiert auf die Beratungsthemen

• IT-Architekturen, Applikationstechnologie und Daten
• IT-Governance und IT-Sourcing
• IT-Programm- und Projektmanagement

Konkret beinhaltet unsere Servicepalette zB

IT-Architekturen, Applikationstechnologie und Daten

• Architekturen: Design und Umsetzung von auf Geschäftsmodell und IT-Strategie abgestimmten Unternehmens-, Applikations- oder Datenarchitekturen
• Applikationen: Unterstützung von Implementierungsprojekten (beispielsweise für Core Banking-Systeme), Konzeption und Einführung von Serviceorientierten Architekturen
• Daten: Unterstützung bei Datenmanagement, Datenmodellierung und Datenqualitätsverbesserung, Umsetzung von Data Warehouse-Projekten

IT-Governance und IT-Sourcing

• IT-Organisation und IT Management: Gestaltung und Einführung von State-of-the-art Organisationen und Prozessen, Design und Definition von Servicegestaltung und Servicekatalogen (gemäß IT Standards wie ITIL, COBIT, CMMI und Organisationsstandards wie Six Sigma oder Lean Management), Effizienz- und Kapazitätssteigerungen, Erhöhung des Wertbeitrags der IT im Geschäftsmodell
• IT-Sicherheit ("State-of-the-art"): Design von Sicherheitsarchitekturen, einschließlich Abdeckung regulatorischer und Compliance-Fragestellungen, Unterstützung bei der Umsetzung von IT Security-Maßnahmen, Online-Security
• IT-Sourcing: Konzeption und Implementierung von Shared Services, Outsourcing, Global Sourcing für Kundenprojekte und/oder IT-Organisationen, insbesondere Unterstützung in Bezug auf Compliance, regulatorische und Sicherheitsanforderungen
• Cloud Computing: Beratung zu Optionen und Risiken, Entwicklung von Cloud Computing Strategien, Umsetzungsunterstützung mit Fokus auf regulatorischen, Compliance und Sicherheitsthemen

IT-Programm- und Projektmanagement

• Projektmanagement: Aufsetzen von Projektmanagement-Strukturen, Begleitung und Durchführung IT-Projekt-Management, insbesondere für großvolumige Umsetzungs- und Transformationsprojekte
• Project Management Offices: Design und Management von PMO-Strukturen und -Prozessen für große IT-Programme CIO

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