Management Enthusiast informa que se espera que el mercado de empaques sostenibles alcance los $451.7 mil millones de dólares para 2028.

Además de reducir las interrupciones en el suministro y mitigar la volatilidad de los precios, la circularidad podría generar 4,5 billones de dólares en oportunidades para 2030.

El 87% de los ejecutivos dice que la visibilidad es fundamental, pero el 43% tiene una visibilidad limitada o nula de sus proveedores nivel 1.

Solo el 55% considera que su cadena de suministro es estable y está preparada para el futuro, mientras que casi la mitad (47%) se siente vulnerable a las interrupciones.

El abastecimiento sostenible es una prioridad para el 53% de los líderes de la cadena de suministro. Muchos se están alejando de proveedores geopolíticamente inestables.

1. Cadena de suministro sostenible

Las cadenas de suministro, independientemente de la industria o la región, son grandes contribuyentes a los riesgos globales, incluyendo el alto consumo de energía, la acumulación de desechos, la pérdida de biodiversidad, las emisiones de gases de efecto invernadero y las violaciones de los derechos humanos. A medida que aumenta la presión de los inversores, los reguladores y los consumidores, los líderes de la cadena de suministro están replanteándose las operaciones para cumplir con las expectativas y asegurar el valor a largo plazo.

2. Por qué es importante

Alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas o las metas globales de cero emisiones netas será imposible sin transformar el funcionamiento de las cadenas de suministro mundiales, regionales y nacionales. En la actualidad, el 87% de los ejecutivos considera que la visibilidad es fundamental, pero el 43% carece de una visión clara del rendimiento de sus proveedores de nivel 1, lo que los expone a riesgos de sostenibilidad ocultos.

3. Obstáculos comunes al progreso

Muchas organizaciones todavía luchan con:

Falta de datos integrados y visibilidad en toda la cadena de valor.
Capacidad tecnológica limitada para medir la sostenibilidad.
Habilidades internas o liderazgo insuficientes para abordar una transformación sostenible.

Estas barreras socavan la credibilidad, lo que genera escepticismo entre las partes interesadas, daños a la reputación y riesgo financiero.

Desde KPMG podemos ayudarte ya que comprendemos los desafíos que enfrentan los líderes de compras y de áreas vinculadas a la cadena de suministro. Nuestros profesionales trabajan con los clientes para:

Supervisar, evaluar e informar sobre los riesgos y oportunidades vinculadas a la sostenibilidad.
Fortalecer la gobernanza, desde el código de conducta de los proveedores hasta el seguimiento de las emisiones de alcance 3.
Aplicar herramientas digitales, como torres de control, análisis predictivos y cuadros de mando basados en sostenibilidad, para garantizar la trazabilidad, el cumplimiento y la resiliencia.

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