Перейти к основному содержанию

      Обзор тенденций для руководителей юридических функций, основанный на опросе 468 генеральных юрисконсультов по всему миру, уже доступен. В отчете представлены выводы о меняющихся стратегиях и вызовах, с которыми сталкиваются генеральные юрисконсульты, растущей роли ИИ для юридических лидеров, а также других практических аспектах. Кроме того, в нем обозначены пять стратегических шагов, которые юридическим руководителям следует предпринять уже сейчас. Мы рекомендуем генеральным юрисконсультам в Узбекистане ознакомиться с этими выводами, чтобы оставаться на шаг впереди в условиях меняющегося правового ландшафта.


      Узнайте, как руководители ведущих юридических функций сегодня:

      • Укрепляют свою роль в качестве стратегических советников руководства компаний и советов директоров;
      • Модернизируют операционные модели юридических департаментов в ответ на растущую регуляторную и бизнес-сложность;
      • Внедряют технологии искусственного интеллекта в юридические процессы для расширения аналитических возможностей и повышения производительности;
      • Ожидают от внешних юридических консультантов более высокого уровня технологической экспертизы и применения AI-решений.

      Ключевые выводы

      Генеральный юрисконсульт становится одним из самых влиятельных руководителей компании

      75% респондентов отметили, что их регулярно или постоянно привлекают к обсуждению вопросов, не связанных напрямую с правом, а 92% сообщили о регулярном взаимодействии с советами директоров.

      ИИ не заменит юристов — но уже меняет подход к выполнению юридической работы

      70% респондентов сообщили о внедрении ИИ в юридические исследования и анализ, 66% — в вопросы конфиденциальности и защиты данных, а 65% — в процессы комплаенса и регуляторного мониторинга.

      Влияние зависит от всестороннего лидерства, а не только от юридической экспертизы

      53% указали, что наиболее ценным качеством для руководства компании при получении рекомендаций от генеральных юрисконсультов является сбалансированный подход к оценке рисков и возможностей.

      Операционная среда становится всё более сложной

      Рост объёма и сложности регулирования занимает первое место среди факторов давления: 39% респондентов назвали его главным источником нагрузки. Далее следуют расширение круга вопросов, требующих юридического участия, и необходимость предоставлять рекомендации в более сжатые сроки.



      Контакты

      Алексей Абрамов

      Партнер, Руководитель KPMG Law

      KPMG Кавказ и Центральная Азия

      Севара Усманова

      Менеджер, KPMG Law

      KPMG Узбекистан