Узбекистан наращивает инвестиции в кибербезопасность и цифровые двойники на фоне ускоренного внедрения ИИ в регионе: исследование KPMG

KPMG Кавказ и Центральная Азия представляет исследование технологических трендов в регионе, подготовленное на основе опроса более 70 компаний Центральной Азии и Кавказа и 2 500 технологических руководителей по всему миру.

Компании Центральной Азии и Кавказа переходят в более зрелую фазу технологического развития: от осторожного внедрения к активному масштабированию инноваций. При этом регион демонстрирует более высокий темп перехода к промышленному внедрению ИИ по сравнению с глобальным рынком.

Если еще год назад компании преимущественно занимали выжидательную позицию в ожидании «доказанных» решений, сегодня бизнес все чаще действует быстрее — и осознанно принимает решения в условиях неопределенности.

Этот сдвиг особенно заметен в области искусственного интеллекта.

53% компаний региона уже перевели ИИ-решения в промышленный контур с измеримым эффектом, что более чем в два раза превышает глобальный уровень. 

В подходах к внедрению новых технологий компании ЦАиК реже опираются на внешние компетенции, внешний спрос; чаще реализуют пилоты, делая это децентрализованно.
 

В: «Представьте появление новой прорывной технологии, которая может улучшить показатели компании, при этом поставив под угрозу текущую бизнес-модель. Как вы будете подходить к ней по следующим аспектам?» (n = 70 (ЦАиК), 2500 (Мир), 224 (ТЛ), SL = 95%).

Узбекистан входит в число рынков региона, где особенно заметен рост инвестиций в кибербезопасность. Согласно исследованию KPMG, 63% компаний Центральной Азии и Кавказа сообщили о значительном увеличении бюджетов на это направление против 41% в мире, при этом наиболее выраженный рост отмечен в Грузии и Узбекистане.

Компании Узбекистана также демонстрируют высокий интерес к технологиям цифровых двойников и продвинутого моделирования. Все опрошенные организации в стране (100%) планируют увеличить инвестиции в это направление по сравнению с 87% в среднем по Центральной Азии и Кавказу и 72% в мире. Такая динамика, вероятно, связана с отраслевой структурой экономики, где значительную роль играют капиталоемкие отрасли и инфраструктура — энергетика, добывающая промышленность, производство и логистика. Для таких секторов цифровые двойники становятся не футуристической концепцией, а практическим инструментом для повышения надежности, оптимизации процессов и снижения технологических рисков. Кроме того, долгое время в регионе сохранялся высокий уровень скепсиса по отношению к этой технологии, что может объяснять более быстрый рост бюджетов по сравнению с мировыми показателями.

99% респондентов стран Центральной Азии и Кавказа считают инвестиции в технологии ключевым источником конкурентного преимущества в ближайшие три года (в мире — 90%).

Бизнес также демонстрирует высокий уровень экономического оптимизма:

•              91% компаний отмечают рост выручки за последние пять лет

•              93% ожидают роста выручки в ближайшие 24 месяца

На фоне ускоренного внедрения технологий возникает главный риск следующего этапа. Несмотря на высокий темп цифровизации, около 50% компаний не отслеживают системно эффективность IT-инициатив, а половина компаний сталкивается с трудностями масштабирования ИИ-решений. Дополнительным фактором риска становится накопление технического долга. Компании региона активно инвестируют в развитие и ИИ-инициативы, но тратят на поддержку текущих систем значительно меньше технологических лидеров: в среднем около 21% ИТ-бюджета против 34% глобально.

Половина компаний в ЦАиК не отслеживают реальную эффективность ИТ-проектов, однако компании ЦАиК тщательнее соблюдают вопросы безопасности в инновационных проектах и чаще находят поддержку со стороны бизнес-спонсоров.

В: «Как часто в вашей компании встречаются следующие ситуации?» (n = 70 (ЦАиК), 2500 (Мир), SL = 95%; показаны проценты ответивших «Очень часто» или «Часто»).

По оценке экспертов KPMG, текущий этап становится переломным для региона. Именно сейчас определяется, сможет ли текущий технологический импульс превратиться в долгосрочное конкурентное преимущество — или останется временным окном возможностей.