Быть гибким – значит быть устойчивым Быть гибким – значит быть устойчивым
Успешный руководитель – это в первую очередь руководитель, обладающий гибким мышлением.
По результатам глобального опроса руководителей крупнейших корпораций (Global CEO Outlook) 2019 года, более двух третей респондентов считают, что сегодня гибкость – это новая валюта бизнеса. Если компании не смогут приспособиться к постоянно меняющемуся миру, их бизнес потеряет смысл, поэтому они стоят перед достаточно жестким выбором.
Гибкий подход, на котором сейчас сконцентрировано внимание рынка, также заставляет переосмыслить наше понимание устойчивости. В прошлом устойчивость означала готовность к преодолению кратковременных сложностей. Организации стремились защитить свои позиции и использовали эффект масштаба для сохранения конкурентного преимущества.
Последствия последних изменений в экономике и социальной сфере, а также развития технологий явно будут иметь долгосрочный характер. И несмотря на то, что руководители компаний продолжают видеть захватывающие возможности для роста, им приходится противостоять сложной, нестабильной и все более неопределенной обстановке. Для того чтобы быть устойчивыми, организации, если они нацелены на продолжение роста, не должны бояться разрушать свои бизнес-модели. Именно это мы имеем в виду, когда говорим о том, что такое быть гибким.
В рамках Global CEO Outlook 2019 года, которое является уже пятым по счету, мы проинтервьюировали 1 300 руководителей некоторых крупнейших в мире организаций, чтобы понять, как они противостоят управленческим догмам и укоренившимся подходам к принятию решений.
