ШІ, квантові та інші технології наступного покоління переписують правила бізнесу. Стратегія та реалізація мають встигати за змінами, з незмінним фокусом на рентабельність інвестицій (return on investment, ROI).
Зміни не сповільнюються — вони набирають обертів
Чи готові ви до ери інтелекту?
Щоб досягати високих результатів, організаціям потрібно збалансувати амбіції і раціональне мислення. Щоб рухатись вперед у світі постійних змін, лідери мають модернізувати методи вимірювання цінності технологій, приймати стратегії, що базуються на гнучкості й швидкості, та будувати культуру, яка вітає зміни. Очікування високі, впровадження стрімке, але масштабування додає складності, а віддача значно варіюється.
Технологічним лідерам також варто тримати руку на пульсі змін — прогнозувати майбутнє та готуватися до масштабу майбутніх зрушень. Звіт KPMG Global tech report 2026 «Лідерство в еру інтелекту: вдосконалюючись сьогодні, формуємо завтра» аналізує, як реагують організації на ці виклики.
Завантажте звіт, щоб дізнатися, як провідні техкерівники забезпечують ROI сьогодні, водночас вибудовуючи стратегії на завтра.
Ключові висновки нашого дослідження
Виклики ери інтелекту
В епоху стрімкого зростання технологій більшість організацій мають сміливі плани підвищити технологічну зрілість у 2026 році для переходу від експериментів до масштабування. Водночас посилення техборгу, обсягу витрат і дефіцит талантів заважає багатьом досягати технологічних цілей.
Фундаменти для наступної хвилі
Розвиток агентного ШІ привертає увагу техкерівників, але на горизонті — ще більш непрогнозовані ШІ‑тренди. Квантові технології несуть колосальну обчислювальну потужність і потребують вищого рівня турботи про безпеку, тоді як загальний ШІ (Artificial General Intelligence, AGI) та штучний суперінтелект (Artificial Superintelligence, ASI) мають непередбачуваний потенціал. Рука лідерів завжди має бути на пульсі змін.
Побудова адаптивних стратегій на тлі постійних змін
За високих темпів інновацій технологічні плани часто втрачають актуальність ще до впровадження. Щоб рухатись вперед попри постійні зміни, технологічним лідерам слід координувати пріоритети інвестицій на рівні всього підприємства, забезпечувати прозорість стратегічного прийняття рішень, формувати культуру, здатну найкраще використовувати технології, і подбати про надійну основу з бази даних і стійкості.
Розуміння цінності інвестицій у технології
ROI від інвестицій у технології може різко відрізнятися залежно від таких факторів, як технологічна підготовленість, належне управління, виконавча дисципліна та організаційна гнучність. Прийняття інвестиційних рішень, особливо щодо нових ШІ‑інструментів, часто базувалося на непрямих і гіпотетичних вигодах, що ускладнює потрапляння «в ціль». Техкерівникам потрібно орієнтуватися на типовий патерн ROI і оновити KPI з ROI так, щоб вони відповідали видам бізнес‑цінності, які здатен генерувати ШІ.
* Високопродуктивні компанії — це організації, що вирізняються високою технологічною зрілістю, зрілістю процесів і стабільною здатністю генерувати значну цінність від цифрових інвестицій.
А які ваші пріоритети на 2026 рік?
Прискорення навчання, формування команди, готової до майбутніх викликів та підсиленої агентами ШІ, і постійний огляд нових трендів — лише частина необхідних пунктів порядку денного на 2026 рік. Відкрийте ще більше порад із технологічної трансформації у нашому звіті.
Global tech report 2026
Лідерство в еру інтелекту: вдосконалюючись сьогодні, формуємо завтра (звіт англійською мовою)
Про дослідження
KPMG Global tech report 2026 базується на опитуванні 2 500 техкерівників із 27 країн, зокрема 43% з Європи, Близького Сходу та Африки (EMEA); 29% з Азійсько‑Тихоокеанського регіону (ASPAC); та 28% з Американсього регіону.
Респонденти представляють вісім індустрій: автомобілебудування, споживчу і роздрібну торгівлю, енергетику, фінансові послуги, держсектор, охорону здоров’я та біологічні науки, промислове виробництво, технології та телеком. Значна частка респондентів —керівники найвищої ланки; річний дохід усіх організацій у вибірці перевищує 100 млн доларів США.
Звіт містить інсайти з інтерв’ю із вісьмома глобальними технологічними лідерами, серед яких:
- Дін Борц, директор з виведення штучного інтелекту на ринок, Google;
- Зак Касс, консультант з питань штучного інтелекту, лідер думок і колишній керівник відділу виведення продуктів на ринок, OpenШІ;
- Ноель Рассел, архітектор рішень штучного інтелекту та стратегічний консультант, генеральний директор, AI Leadership Institute;
- Сет Паттон, генеральний менеджер з маркетингу продуктів, Microsoft 365 Copilot.
Юрій Федорів
Партнер, керівник напряму супроводження реструктуризації, керівник галузевої практики фінансових послуг
KPMG в Україні
