Що відрізняє сучасний ринок? Стираються межі між різними галузями економіки, з'являються нові технології і продукти, споживачі змінюють свої уподобання зі швидкістю появи чергової нової технології, додатку.
Все це змушує компанії, з одного боку, бути більш гнучкими, частіше переглядти свої комерційні стратегії, бізнес-портфелі, бренди, цільові ринки й аудиторії, а також свою структуру управління. З іншого боку – саме організації, що мають чітку стратегію, що прогнозують зміни ринку з урахуванням різних сценаріїв, які враховують стратегічні ризики на мінливих ринках, виявляються значно успішніше конкурентів.
KPMG допомагає комерційним, некомерційним і державним організаціям виявити кореневі проблеми в їхньому бізнесі, визначити ключові стратегічні ризики і можливості, розробити такі стратегії, які допоможуть не тільки успішно справлятися з усіма ринковими викликами, а й ефективно і стабільно зростати.
Ключові напрямки нашої діяльності
Ми проходимо з нашими клієнтами весь цикл від розробки стратегії до супроводу всіх наступних змін в організації, необхідних для отримання результату. Наша робота не закінчується презентаціями, ми спільно з менеджментом і представниками акціонерів послідовно підвищуємо ефективність управління організацією. Ми починаємо з чіткого визначення мети, визнання проблем, потім продовжуємо з прогнозуванням ринків, конкурентним аналізом, зміною моделі управління, вибудовуванням портфельного підходу до управління бізнесом, проектами, сегментацією клієнтів і розробкою ціннісних пропозицій для кожного з сегментів, розвитком продуктового портфеля. І закінчуємо зміною системи КПЕ, впровадженням кращих практик в моніторингу досягнення запланованого бізнес-результату, зміною системи мотивації, створенням проектного офісу.
При супроводі таких комплексних програм зростання вартості бізнесу ми залучаємо спеціалізовані практики KPMG, забезпечуючи надання нашому клієнтові всього комплексу необхідних послуг і досвіду, координуючи в інтересах CEO і акціонерів злагоджену роботу.
Ключові напрямки нашої діяльності:
- Розробка, актуалізація та впровадження:
- Корпоративних стратегій
- Бізнес-стратегій
- Функціональних стратегій
- Регіональних стратегій
- Галузевих стратегій
- Стратегій цифрових трансформацій
- Комплексні програми підвищення вартості бізнесу
- Зміна бізнес-моделі і продуктового портфеля
- Супровід виходу на нові ринки
- Зміна моделі управління
- Проведення стратегічних сесій
- Управління досвідом споживча
