Кожна компанія рано чи пізно стикається з наступною дилемою: як максимально ефективно використовувати наявні ресурси, включаючи співробітників, щоб досягти бізнес цілей, і як при цьому вибудувати роботу зі своїми співробітниками, щоб не втратити кращих.
І якщо перше – це класична історія про планування чисельності компанії та управління ефективністю працівників, то друге – це новий актуальний напрямок управління досвідом співробітника.
Наша команда допоможе вам у вирішенні питань в різних напрямках. Разом ми створимо модель управління персоналом, яка підходить саме вашій компанії.
Ключові напрямки нашої діяльності
1. Розробка організаційної структури і системи КПЕ
Максимальна ефективність досягається, коли кожен співробітник знаходиться на своєму місці. Коли у кожного є зрозумілі завдання, і ми знаємо, як оцінювати ефективність роботи співробітника.
При розробці організаційних структур ми орієнтуємося на максимальне прискорення процесів обміну інформацією та прийняття рішень і на мінімізацію конфліктів між підрозділами за зонам відповідальності.
З урахуванням особливостей структури вашого персоналу ми визначаємо оптимальні схеми цілепокладання. Визначаємо цілі, що налаштують ваших працівників на досягнення максимальних результатів. Пропонуємо прикладні інструменти для управління цим процесом.
2. Стратегічне планування чисельності
Залежно від ваших стратегічних цілей ми допоможемо вам:
- Визначити, які компетенції (в широкому сенсі цього слова) вам будуть потрібні для їхнього досягнення, які вже є, а які необхідно розвивати.
- Оцінити необхідний обсяг цих компетенцій і можливі джерела їхнього залучення.
- Розробити стратегію залучення, утримання і розвитку персоналу.
3. Управління досвідом співробітника
Досвід співробітника складається з різних елементів – рівень цифровізації, комфорт спілкування, зрозумілість завдань, умови на робочому місці і багато іншого. Наша команда оцінить ваші процеси з точки зору співробітників і визначить сфери, які потребують розвитку.
Наші рішення підвищать рівень задоволеності співробітників. При цьому вони як і раніше будуть націлені на збільшення результативності компанії в цілому.
