Цей звіт ґрунтується на докладних інтерв'ю з 50 керівниками з питань сталого розвитку в 10 країнах. Він досліджує, як підрозділи зі сталого розвитку працюють у корпоративних структурах, що робить їх успішними та як вони планують розвиватися в майбутньому.
Звіт показує, що сталий розвиток став сферою відповідальності на рівні ради директорів. Але організації, орієнтовані на сталий розвиток, все ще перебувають на стадії становлення, зокрема через нові вимоги до звітності ESG, такі як Директива Європейського Союзу про корпоративну звітність у сфері сталого розвитку (CSRD).
Звіт містить дослідження щодо чисельності персоналу підрозділів зі сталого розвитку, їхніх ключових завдань та обов'язків, взаємодії з радою директорів, а також цитати з інтерв'ю.
У ньому розглядається, як корпорації можуть інтегрувати роботу зі сталого розвитку у відповідні функції та бізнес-підрозділи, що дозволить децентралізувати відповідальність за ESG, зокрема за звітність. Це може дозволити підрозділу зі сталого розвитку зосередитися на своїй центральній стратегічній ролі, щоб забезпечити довгострокову орієнтованість на досягненні цілей сталого розвитку.
Втілення принципів ESG у корпоративному управлінні
Стратегічний підхід до корпоративного управління, відповідальності на рівні рад директорів та звітності (звіт англійською мовою)
