Уперше про «кризове лідерство» масово заговорили, коли почалась перша хвиля пандемії COVID-19 – тоді бізнес-лідери та лідерки усіх сфер діяльності усвідомили зміни та вимушено адаптувались до нових умов життя та роботи. Сьогодні ми живемо в умовах полікризи – термін, який вперше з’явився напередодні Всесвітнього економічного форуму в Давосі у січні 2023 року та став наративом конференції на тлі природних катаклізмів, що почастішали, повномасштабної війни у центрі Європи, гіперінфляції, авторитаризму, який міцнішає у деяких кутках планети та багато іншого.
І знову ця полікриза визначила роль жінок в бізнесі, суспільстві та особистому житті, змусивши жінок переосмислити формати взаємодії у командах, стиль керівництва, усталені підходи, трансформувати бізнес-моделі на ходу, перерозподілити наявні ресурси, аби вижити, зберегти бізнес, родину та мати сили та рішучість продовжувати крокувати у невідоме майбутнє.
Коли ми готувались до цього опитування, ми не очікували, що жінки на керівних позиціях дивитимуться на цю кризу з обережним оптимізмом та будуть переконані у майбутньому зростання їхніх організацій. Цифрова трансформація або її окремі елементи, впровадження стратегії ESG та програми, направлені на розвиток напряму IDE (інклюзивність, рівність та різноманістність) – все це, на думку учасниць опитування, може створити нові можливості для жінок у бізнесі на тлі полікризи, якщо ними правильно користуватись.
На мою думку, ця криза є лакмусовим папірцем, який покаже, як ми, лідерки та лідери, проходимо цей шлях, зокрема на тлі повномасштабної війни та під час повоєнної відбудови. Як буде розвиватись питання забезпечення різноманітності та інклюзивності в Україні під час війни та після перемоги? Яку роль відіграватиме бізнес у цьому процесі?
Саме зараз час спитати себе, чи є інклюзивність та різноманітність частиною ваших бізнес-цілей та фокусом уваги, які побудовані на принципах залучення людей з різним життєвим досвідом, які надають рівні соціальні можливості, не залежать від статі, походження або віку та підтримують соціальний баланс в команді.
Олена Макаренко
Партнерка, консультаційні послуги, керівниця групи форензік та напряму сталий розвиток та ESG
KPMG в Україні
Партнерка, консультаційні послуги, керівниця групи форензік та напряму сталий розвиток та ESG
KPMG в Україні
Загальні економічні умови
Навіть на тлі війни керівниці залишаються обережно оптимістичними. 60% жінок-лідерок в Україні “впевнені“ або “дуже впевнені“ щодо перспектив зростання світової економіки на найближчі три роки. Трохи більше жінок на керівних посадах (69%) в світі дотримуються такого ж оптимізму та впевнені, що світова економіка зростатиме протягом найближчих трьох років.
В Україні більшість українських лідерок (67%) демонструють оптимізм та переконані у майбутньому зростання їхніх організацій, при цьому з них 24% прогнозують зростання доходів організації на рівні від 10% до 20% упродовж наступних трьох років.
Про ризики та стратегії зростання у відповідь на виклики читайте на сторінках 8-15 звіту "Погляд бізнес-лідерок у світі та Україні 2023".
Технології
Цифрова трансформація вже декілька років займає думки бізнес-лідерів та лідерок у світі та в Україні. На тлі повномасштабної війни в Україні впровадження технологій в бізнесі стали не лише символом лідерства на ринку, а й рушієм у вирішенні наслідків війни.
І хоча окремі елементи цифрової трансформації вже впроваджуются компаніями різних типів та розмірів, лише 31% жінок на керівних посадах в Украні та 41% у світі вважають, що агресивна стратегія інвестицій у цифровізацію, спрямована на отримання статусу першопрохідця або швидкого послідовника, є доречною.
Через прогресивний розвиток цифровізації та численні кібератаки, які відбулись після повномасштабного вторгнення росії в Україну, 60% жінок на керівних посадах в Україні та 64% у світі впевнені, що їхні організації добре підготовлені до кібератак.
Дізнайтесь більше про стратегії цифровізації на тлі полікризи та про підготовленість до кібератак на сторінках 20-26 звіту "Погляд бізнес-лідерок у світі та Україні 2023".
ESG — екологічне, соціальне та корпоративне управління
На думку українських жінок-лідерок, ключовими факторами для прискорення реалізації ESG-стратегії упродовж наступних трьох років в організаціях стануть:
Дотримання стандартів ESG залишається не просто нагальним, а стає обов’язковим елементом стратегії будь-якої компанії. Особливо на тлі війни та під час повоєнної відбудови, адже ESG-порядок денний — вимога міжнародних інвесторів, які розглядають Україну як потенційний об’єкт для майбутніх інвестицій.
Кожна третя жінка-лідерка (33%) в Україні погоджується з тим, що програми ESG покращують фінансові показники. У світі з цим погоджуються 48% жінок-лідерок. Проте, і в Україні, і в світі залишається значна частка керівниць, які не спостерігають впливу програм ESG на фінансові показники.
Дізнайтесь більше про готовність до впровадження стратегій ESG в Україні та світі на думку бізнес-лідерок, тиск з боку зацікавлених сторін та про ризики та можливості реалізації стратегій ESG на сторінках 27-31 звіту "Погляд бізнес-лідерок у світі та Україні 2023".
IDE (Inclusion, diversity and equity)
IDE (Inclusion, diversity and equity — інклюзивність, різноманітність, рівність) означає, зокрема, принцип прийняття рішень та організації бізнес-процесів, що виключає будь-яку дискримінацію за різними ознаками (стать, вік, освіта, походження, раса, релігійна приналежність, сімейний стан, місце проживання, наявність інвалідності тощо), забезпечення рівних можливостей та доступу до навчання, професійного розвитку, кар’єрних ролей, справедлива оплата праці, принцип різноманітності в керівництві та правлінні компанії тощо.
Ігнорування принципів IDE часто тягне за собою суттєві репутаційні ризики для організацій та втрачені можливості залучити таланти із максимально широкого кола осіб.
Чи є місце питанням дотримання справедливості та недискримінації у трудових відносинах на фоні полікриз? На думку 40% українських лідерок, за останні три роки прогрес у сфері різноманітності та інклюзивності сповільнився, 30% не погоджуються з цим твердженням, а ще 30% поки не визначились із відповіддю.
Що ж до світових тенденцій, то тільки 25% керівниць з інших країн світу помітили уповільнення прогресу у цій сфері, але більше половини респонденток впевнені, що прогрес не зупинявся і тенденція зберігається.
Дізнайтесь більше про інклюзивність та різноманітність і гендерну рівність в Україні та світі на думку бізнес-лідерок на сторінках 32-41 звіту "Погляд бізнес-лідерок у світі та Україні 2023".
Вплив полікризи на роботу
Чи має значення стать правонаступника?
У часи полікриз та війни, якими наповнені останні три роки, багато організацій змушені працювати в умовах невизначеності і непрогнозованості майбутнього, швидких змін, нестандартних факторів, які потрібно враховувати, та неоднозначності трактування сигналів ринку. Такий режим планування і управління отримав назву VUCA (volatility — нестабільність, uncertainty — невизначеність, complexity — складність, ambiguity — неоднозначність).
Вплив VUCA-факторів відчули на собі жінки-лідерки у всьому світі та Україні зокрема. За даними опитування, 80% жінок-лідерок в Україні вважають, що за останні три роки нестабільність, невизначеність щодо прийняття стратегічних рішень та прогнозів зросли. Майже аналогічна тенденція (78%) спостерігається у всьому світі.
64% український лідерок та 76% лідерок у світі відчувають, що за останні три роки вони адаптувались до цієї ситуації як до “нової норми“.
Дізнайтесь більше про темп роботи, вимоги та вигорання, адаптування до "нової норми“ в Україні та світі на думку бізнес-лідерок на сторінках 42-29 звіту "Погляд бізнес-лідерок у світі та Україні 2023".
Стратегії лідерства та таланти
Попри складні виклики, непрогнозованість і волатильність ринків та геополітичні ризики, жінки продовжують оптимістично дивитись у майбутнє і брати на себе відповідальність за організацію та команду. Питання лідерства та комунікації всередині компаній переходить для них у новий пріоритет.
Більшість опитаних жінок-керівниць зауважили, що їм подобається вирішувати проблеми лідерства у часи полікризи. В Україні цей показник на рівні 67%, у світі — 81%.
Кожна жінка-лідерка шукає свій власний стиль керівництва, оскільки в умовах невизначеності єдиної правильної моделі не існує, а на вибір стилю впливають як зовнішні обставини, так і внутрішні фактори. Проте є певні тренди, які обирає більшість представниць керівного складу компаній.
Так, 40% українських респонденток визначають свій стиль як демократичний, який передбачає участь усіх зацікавлених сторін. Проте у світі такий вибір роблять тільки 19% жінок-лідерок, а більшість (55%) віддає перевагу стратегічному, тобто орієнтований на команду. В Україні лише кожна третя лідерка віддає перевагу стратегічному стилю.
Кожна четверта лідерка в Україні і світі зазвичай обирає гнучкий стиль, орієнтований на проєкт.
Як би ви описали свій стиль керівництва?
Дізнайтесь більше про стилі керівництва, вирішення проблем в умовах кризи, кар’єрні перспективи, наступництво та чи існує гендерний розрив в Україні та світі на думку бізнес-лідерок на сторінках 50-59 звіту "Погляд бізнес-лідерок у світі та Україні 2023".
