Визначення

Термін «соціокультурне різноманіття» описує різноманітний демографічний склад персоналу фірми і включає такі аспекти:

• расове, національне та етнічне походження;
• стать;
• релігія;
• вік;
• наявність інвалідності.

Соціокультурне різноманіття на робочому місці передбачає розуміння індивідуальних особливостей і створення культури рівних можливостей, яка приносить користь співробітникам та організації.

Створення рівних можливостей означає формування корпоративної культури, для якої характерні розуміння, повага, заохочення, усвідомлення цінності і ефективне використання соціокультурного різноманіття, що дозволяє талановитим співробітникам досягати успіху, нашим клієнтам – отримувати вигоду, а нашій репутації – зміцнюватися.

Наша мета – зробити KPMG фірмою, яка відома своєю корпоративною культурою створення рівних можливостей, при якій наші співробітники можуть реалізувати себе повною мірою.

Чому KPMG дотримується принципів соціокультурного різноманіття

Принципи соціокультурного різноманіття дуже важливі для KPMG, вони допомагають нам краще розуміти міжнародні умови здійснення діяльності, виробляти творчі рішення для клієнтів, виявляти ділові можливості і залучати нових клієнтів. Важливо відзначити, що якщо всі наші співробітники відчувають себе комфортно і залучені в роботу, то це сприяє підвищенню їх ефективності. Відкритість і соціокультурне різноманіття дозволяють KPMG залучати та утримувати кваліфікованих фахівців, які представляють усі верстви населення.

Обґрунтування важливості соціокультурного різноманіття і створення рівних можливостей

• Подальше залучення кваліфікованих фахівців і розвиток їх здібностей робить KPMG привабливим працедавцем.
• Заохочення творчого підходу і нововведень за допомогою створення умов, при яких співробітники, що мають різні точки зору, різноманітний досвід і освіту, ефективно працюють разом.
• Відображення демографічного складу товариства свідчить про те, що KPMG надає рівні можливості для досягнення успіху.
• Соціокультурне різноманіття і створення рівних можливостей допомагають відрізнятися від інших фірм і створювати конкурентні переваги.
• Контроль витрат, пов’язаних з плинністю кадрів, судовими розглядами і відсутністю співробітників на роботі без поважної причини.
• Можливість краще розуміти співробітників, що в свою чергу мотивує їх і утримує в фірмі