我們身處在巨變的時代，企業所面對的挑戰已不僅是表面所見，如何有條不紊、系統性地評估企業之韌性，發掘及有效掌控隱而未顯的風險才是企業在多變的市場環境下致勝的關鍵。受全球疫情、地緣政治緊張、通膨壓力和氣候變遷議題等接踵而來的挑戰，加上數位浪潮與國際法令的變動，牽動了既有及未來的投資布局，KPMG安侯建業透過五力分析，提供企業一次掌控供應鏈重塑、傳承永續計畫、數位創新與智能管理、控股營運架構升級、風險管理等關鍵面向，以協助企業應對瞬息萬變的經濟環境，掌握國際新秩序中的思維與韌性，並為社會與利害關係人創造永續價值。
疫情與地緣政治情勢帶來的考驗迫使企業重新思考全球供應鏈的布局。根據KPMG今年三月發布的《2023全球製造業展望》調查報告顯示，利率上升、通膨高漲、投資減少、地緣政治衝突等因素，使今年以來全球經濟呈現放緩趨勢，製造業CEO對產業的短期成長前景信心不足，將持續著重於緩解供應鏈壓力、ESG目標及產業轉型趨勢等議題。
當主要經濟體間分歧越來越大，重塑的全球秩序將帶來一個更加不穩定的世界，類似中斷商業運作的破壞性事件未來可能繼續存在，企業當前身處全球供應鏈，在決定資源分配時應具備更連貫和全面的戰略，將永續發展所牽動的內外部風險及機會納入商業決策中。前項調查報告與本次針對175名受訪台灣企業樣本所進行的《應變核心能力解析》結果相呼應。企業應變核心能力包含前瞻力、開創力、數位力、覺察力及回復力等五力，透過這些面向的分析，反映出靈活與彈性是台灣企業最大的優勢。
我們希望能藉此分享現今企業在五大應變核心能力中普遍的優缺與強弱面向，盼能攜手回應環境與市場變化，提供更超前的創新與激盪。
