Con el ritmo de negocio en aumento, más empresas dependen de un número creciente de nuevas y disruptivas tecnologías para apoyar su misión y mantener la ventaja competitiva. Al mismo tiempo, los CIOs deben responder rápidamente a mercados en evolución, pensar en términos de objetivos de ingresos, y realmente dirigido a TI como un negocio. Estos factores ponen mucha presión sobre los CIOs. Necesitan soportar mayor velocidad, agilidad, y eficiencia, incluso al tiempo que garantiza la calidad, el cumplimiento y seguridad. Se requiere un enfoque verdaderamente holístico para abordar estos retos y gestión del negocio de TI, lo que implica:

• Ver todo el panorama.
• Entender la demanda y alinear la oferta.
• Identificación de tecnologías habilitantes apropiadas.
• Analizar los costos de la tecnología en términos de valor de negocio y métricas tecnológicas en términos de inteligencia de negocios.

La gestión de la organización tecnológica como negocio requiere que los CIO se conviertan en los “CEOs” de sus organizaciones de TI.

Esto significa evaluar los requisitos de capital de trabajo, plan y previsión, y adaptarse a las necesidades cambiantes del cliente. KPMG se refiere a este enfoque como una tecnología de gestión empresarial (TBM) - permitiendo a la Organización de TI, una mayor eficiencia y eficacia.

¿Cómo podemos ayudarlos?
KPMG trabaja con clientes para ayudar a los líderes de TI y finanzas a gestionar el negocio de TI y proporcionar transparencia en el costo, rendimiento, oferta y demanda de servicios informáticos. Ayudamos a los clientes a alinear estratégicamente los procesos de planificación, presupuestación y previsión de TI.

Para mayor información descargue nuestro factsheet en el link inferior.