Een te complexe organisatie, kwaliteitsproblemen, hoge kosten: een internationaal opererend conglomeraat met zo'n 12.000 medewerkers besloot dat alle kernprocessen opnieuw moesten worden vormgegeven, om zo operationele efficiëntie en kosten-bewustzijn weer de focus te geven die ze nodig hebben. Een tiental KPMG’ers ging samen met een team van de klant aan de slag.
Download de case study via het formulier hier direct onder.
