Kritieke grondstoffen, geopolitieke ontwikkelingen en steeds strengere wetgeving rondom ESG zetten overal supply chains onder druk. Voor Europese bedrijven is er maar één richting die succesvol kan zijn: een grote, duurzame stap naar voren. Bedrijven hebben hiervoor een fundamentele strategische koerswijziging nodig wat betreft hun supply chain en de partijen waarmee ze werken. De grote vraag voor bedrijven: hoe doe je zodat je businessmodel er niet onder lijdt?
Drie drivers voor verandering in je supply chain
Er zijn drie belangrijke drivers die een rol spelen bij het veranderen van die supply chain. De eerste gaat over de eerder besproken kritieke grondstoffen, die is duidelijk maar ook uitdagend. We moeten minder afhankelijk worden van dubieuze leveranciers of landen en manieren vinden om toegang tot deze grondstoffen met hoge volatiele prijzen en milieu- of sociale impact, te behouden. De tweede is de nieuwe wetgeving die of al geldt of er binnenkort aankomt. Een voorbeeld: binnen afzienbare tijd moeten bedrijven ten minste 20% van hun kritieke grondstoffen uit de EU halen en maar liefst 65% moet verwerkt worden binnen de EU. De derde is het voorbereiden op klimaatverandering. Langgerekte, onoverzichtelijke supply chains zijn gevoelig voor steeds vaker voorkomende rampen als droogte, brand, overstromingen of stormen. Zo moest een bekende autofabrikant onlangs drie weken de productie stilleggen door een overstroming bij één van de leveranciers met enorme (reputatie)schade tot gevolg.
Naast deze belangrijkste drivers spelen ook andere zaken een rol: duurzaamheid wordt steeds belangrijker voor consumenten, het schaarse talent op de markt kiest steeds vaker voor baan die zingeving biedt en een duurzame bedrijfsvoering wordt meer en meer een voorwaarde bij het vinden van kapitaal. Al deze redenen zorgen ervoor dat toekomstige supply chains er totaal anders uit gaan zien dan nu.
Wat is er nodig voor een sterke supply chain?
Een duurzame supply chain valt of staat met data-inzicht. Van alle aspecten (grondstoffen, goederen, genomen stappen, etc.) moet je inzicht hebben in wat het is, waar het vandaan komt en hoe er gewerkt wordt. Alleen zo kun je onderbouwde keuzes maken én voldoen aan alle regels rondom ESG. Ook wat de business zelf betreft zijn veranderingen nodig. Het productdesign moet meer afgestemd worden op circulaire economie praktijken, zodat goederen makkelijk uit elkaar gehaald, gerepareerd of gerecycled kunnen worden. Sowieso moet de beweging plaatsvinden naar een groter deel – of zelfs volledig – gerecyclede grondstoffen. Zeker als het gaat om kritische materialen. Daarvoor is ook ‘reverse logistics’ nodig, een systeem om goederen terug te halen voor recycling of hergebruik. Overigens biedt dat ook kansen voor nieuwe businessmodellen zoals product-as-a-service of platformen die deze services aanbieden.
Wat levert een sterke, duurzame supply chain op?
- Volledig inzicht in de supply chain
- Meer mogelijkheden wat betreft optimalisatie en procurement
- Betere toegang tot kritieke materialen
- Circulaire 'closed loop' bedrijfsmodellen mogelijk maken
- Kortere lead times
- Meer autonomie
- Gereduceerde carbon footprint, voornamelijk in Scope 3
- Flexibiliteit qua leveranciers, marktontwikkelingen en wet- en regelgeving
- Minder grote afhankelijkheid van bepaalde leveranciers of landen
- Helder inzicht in kosten en emissies
- Naleving van (Europese en internationale) regelgeving
Vervolgstappen voor een duurzame supply chain?
- Zorg dat het belang van het onderwerp leeft op alle niveaus binnen de organisatie
- Breng de huidige supply chain gedetailleerd in beeld om te kijken wat er anders moet
- Focus in eerste instantie op waar je het grootste verschil kunt maken én kijk naar quick wins
- Werk potentiële scenario’s uit, bijvoorbeeld met behulp van digital twins of design sprints en technologische veranderingen
- Zorg voor duidelijke verantwoordelijkheden, regels en processen in je target operating model.
- Zorg voor heldere KPI’s op alle niveaus zodat het werkbaar wordt
- Kijk en herzie je datastrategie.
Hoe kunnen we vanuit KPMG helpen?
- Ondersteuning bij het ontwikkelen en implementeren van een robuuste, circulaire en effectieve supply chain en duurzaamheidsstrategie.
- Het in kaart brengen van kansen, businesscases en scenario’s voor toekomstige waardeketens.
- Het ondersteunen bij de implementatie van actieplannen, het organiseren van supplier engagement en customerengagement, het doorvertalen van strategie naar de implementatie van dataplatforms.
- Het analyseren van de impact van komende wetgeving, financieringsmogelijkheden, definiëren van doelstellingen op het gebied van duurzaamheid, het bepalen van de huidige situatie en de uitwerking van routekaarten om te komen tot de gewenste doelstellingen.
