Veel bestuurders weten wat en waar ze willen verbeteren en/of vooruitgang willen realiseren, toch blijkt bijna twee derde van alle transformaties achteraf niet succesvol te zijn; het eindresultaat is niet naar verwachting, de doorlooptijd is te lang, de functionele transformatie wijkt af van de technologische transformatie, het eindresultaat is niet ‘futureproof’.
Een digitale transformatie bestaat naast het implementeren van nieuwe technologie en tools vooral uit het ontwikkelen van een weerbaar fundament dat volgende minitransformaties mogelijk maakt. Dat is agile werken in wat wij een ‘Powered Enterprise’ noemen.