Verandering? Vergeet je mensen niet.

In de vermogensbeheersector zijn veranderingen vrij normaal. Met technologische ontwikkelingen, innovaties in beleggingsoplossingen, nieuwe ideeën over hoe om te gaan met data, en wijzigingen in wet- en regelgeving is de sector voortdurend in beweging. Het zijn ontwikkelingen die de organisatie en sector verder brengen, maar alleen als ze goed worden door- en uitgevoerd door de specialisten.

Het is in de basis heel logisch: wanneer er een verandering plaatsvindt, moet er een nieuwe manier van werken worden toegepast. En een nieuwe manier van werken, kost tijd en aandacht. Maar in een sector waar de focus ligt op de balans tussen risk en return, data en technologische veranderingen, krijgt het menselijke aspect soms te weinig aandacht om deze veranderingen ook echt werkend en blijvend te maken. 

Met het invoeren van nieuwe systemen gaat het vaak te weinig over gedrag, maar vooral over het technische stuk. Bij verandering moeten specialisten hun werkgedrag aanpassen: zij, én hun manier van werken, moeten een totale cultuurverandering krijgen. Veranderingen zijn veelal alleen blijvend en effectief als ze door hen die ermee werken, gedragen worden. Zo’n verandering is niet binnen een dag geregeld, terwijl dat soms wel verwacht wordt.

Cultuurverandering is een onderbelicht onderdeel in verandermanagement. Het is een onderdeel waar altijd tijd en aandacht naartoe moet; meer dan één meeting. Zo zorgen we samen dat de veranderingen die je organisatie doorvoert, ook blijvend zijn. Lees in onderstaande casestudy hoe KPMG bij een vermogensbeheerder het Behavorial Change Model toepaste en zo structuur aanbracht in het verandertraject. 

Wij houden je op de hoogte per e-mail. Geef hier je voorkeuren door.