Van de bestuurskamer tot de showroom worden automotive executives geconfronteerd met een harde realiteit: transformatie is niet langer optioneel. Maar wat kunnen executives doen?
Deze 25e editie van de Global Automotive Executive Survey is bedoeld om die vraag te beantwoorden. Onder de 775 wereldwijde executives die KPMG ondervroeg, hebben we een kleine groep uitblinkers geïdentificeerd - om te begrijpen wat zij anders doen.
Vijf kernpunten onderscheiden leiders van volgers
Kunnen winnen in het komende decennium in de mondiale automotive industrie zal waarschijnlijk niet afhangen van één enkele doorbraak, maar van het vermogen om transformatie te coördineren over meerdere, onderling verbonden domeinen.
Een kleine groep bedrijven in ons onderzoek - 15 procent van de respondenten - is hier al actief mee bezig. Deze bedrijven passen AI effectief toe, integreren klantinzichten in de besluitvorming, werken samen gedurende de gehele productlevenscyclus en regionaliseren de operatie waar nodig. Het effect op de bedrijfsvoering is opvallend; 74 procent van deze leidende bedrijven zegt de innovatiedoelstellingen van het afgelopen jaar te hebben overtroffen, vergeleken met slechts 60 procent van de andere respondenten. Ze presteren ook beter op het gebied van klanttevredenheid en op andere operationele doelstellingen.
Dit succes geeft een krachtig signaal: transformatie, mits goed uitgevoerd, levert resultaat.
De vijf T’s van transformatie bieden een helder stappenplan voor succes in de komende jaren
Belangrijkste aanbevelingen
Het vijf T’s raamwerk is een routekaart voor bedrijven om de bedrijfsvoering, het businessmodel en klantinteracties opnieuw vorm te geven in het licht van ongekende uitdagingen in de sector.
(Re)assert dominance - executive summary
A leadership blueprint for future success
Download summary (PDF)
