Het inrichten van een effectief compliance framework is een complexe aangelegenheid. Niet alleen volgen ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving elkaar snel op, maar ook organisaties zelf zijn continu in ontwikkeling. Dit vraagt de nodige flexibiliteit, ook van de compliancefunctie. Wat in het verleden als effectief en passend kon worden bestempeld, kan snel achterhaald en onnodig bureaucratisch zijn. Ook is het eenvoudig om belangrijke aandachtspunten te laten ondersneeuwen in de waan van de dag, met alle gevolgen van dien. Het is daarom van belang dat de organisatie weet of voldoende kan worden gesteund op de opzet, het bestaan en de werking van het compliance framework of dat er bepaalde risico’s zijn die (acute) managementaandacht vragen.
Indien compliancerisico’s niet optimaal beheerst worden, kan dit grote impact hebben op een organisatie. Niet alleen kan dit leiden tot het (onbewust) overtreden van wet- en regelgeving, maar er kan ook een voedingsbodem ontstaan voor een bedrijfscultuur die onwenselijk gedrag bevordert. Daarnaast kan ook reputatieschade optreden wanneer uw organisatie negatieve media-aandacht krijgt, als reactie op compliance-incidenten. Ook worden bestuurders steeds vaker persoonlijk aangesproken op de wijze waarop compliancerisico’s worden beheerst.
Een effectieve inrichting van compliance zorgt ervoor dat de belangrijkste compliancerisico’s optimaal beheerst worden en de organisatie zich kan richten op het verwezenlijken van haar strategische doelstellingen. Het is van belang dat er niet alleen voldoende aandacht is voor de opzet van het framework, maar dat ook het bestaan en de werking in de praktijk worden getoetst. Alleen op die manier kunnen daadwerkelijk verbeteringen worden doorgevoerd die effect hebben.