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      Las y los CEO apuestan por el crecimiento, mientras la ciberseguridad, la inteligencia artificial (IA) y la brecha de habilidades redefinen las decisiones de inversión

      La 12.ª edición del informe KPMG Global CEO Outlook revela una brecha cada vez mayor entre las perspectivas de las y los directores generales (CEO) sobre sus propias empresas y su visión de la economía mundial. La confianza en las perspectivas de crecimiento de sus organizaciones para los próximos tres años aumentó de 79% en 2025 a 84%, mientras que la confianza en la economía global disminuyó de 68% a 65%, su nivel más bajo desde 2021. También se fortalecieron las expectativas de resultados: 68% prevé un crecimiento anual de al menos 2.5%, frente a 61% en 2025. Los hallazgos sugieren que las y los CEO consideran que pueden seguir impulsando el crecimiento de sus empresas a pesar de un entorno externo menos previsible, aunque 79% siente una mayor presión para garantizar el éxito de sus organizaciones a largo plazo.

      La confianza en el crecimiento se ve puesta a prueba por un entorno de riesgos en transformación, en el que la ciberseguridad y la seguridad de los datos son ahora las principales amenazas. En respuesta, 45% de las y los CEO afirman que prevén aumentar la inversión en resiliencia frente a riesgos cibernéticos y digitales durante los próximos tres años, lo que la convierte en la principal área de inversión. La IA presenta una tensión similar entre ambición y ejecución, ya que sigue siendo una prioridad de inversión para 79%, frente a 71% en 2025, y 66% considera que su organización avanza al ritmo adecuado o está a la vanguardia; sin embargo, los principales desafíos de implementación, como la ética, la ciberseguridad, los costos y la soberanía de los datos, muestran que convertir esa inversión en valor depende, en gran medida, de la gobernanza y la preparación operativa.

      Al impulsar el crecimiento, las y los CEO se concentran en abordar las brechas de habilidades en su personal y en capacitar a las personas para trabajar con IA, sus dos principales preocupaciones en materia de talento. La inversión sostenida en desarrollo y la reconversión de habilidades, la capacitación personalizada para cada función y una comunicación abierta sobre el impacto de esta tecnología serán fundamentales para preparar a la fuerza laboral para el futuro.

      La sostenibilidad se integra cada vez más en la estrategia: 63% señala que su principal respuesta durante el último año fue incorporarla con mayor profundidad, y 70% pondera sus costos y retornos en al menos algunas decisiones de inversión. La IA ocupa un lugar en ambos lados de esta agenda. Al respecto, cerca de ocho de cada diez CEO consideran que la IA puede respaldar las prioridades climáticas, aunque 95% coincide en que existe preocupación dentro de sus organizaciones por su impacto ambiental más amplio.

      En conjunto, los resultados muestran que las decisiones que determinan el crecimiento están cada vez más interrelacionadas.

      Las y los CEO se enfrentan a desafíos que van desde los riesgos de ciberseguridad y las presiones regulatorias hasta el impacto de la IA en la forma de trabajar, además de factores globales como la incertidumbre económica y la inestabilidad geopolítica. Ante este panorama, el liderazgo está respondiendo activamente mediante inversiones en tecnología, el fortalecimiento de las capacidades de la fuerza laboral y el posicionamiento de sus organizaciones para impulsar el crecimiento a largo plazo.


      El informe KPMG 2026 Global CEO Outlook muestra que las y los líderes empresariales están enfrentando un entorno de cambio constante con confianza, pero también con una visión más integral de la transformación. Generar valor a largo plazo requiere no solo aprovechar el potencial de la IA, sino hacerlo de manera responsable, con una gobernanza adecuada y considerando sus implicaciones en materia de ciberseguridad y sostenibilidad. Al mismo tiempo, será fundamental desarrollar las habilidades y la capacidad de adaptación de las personas para combinar el potencial de la tecnología con la experiencia y el criterio humano"
      Celin Zorrilla

      Socio Director General

      KPMG México

      Perspectivas económicas


      La ciberseguridad encabeza una agenda de riesgos compleja


      La confianza de las y los CEO en sus propias empresas convive con un panorama externo exigente. La ciberseguridad y la seguridad de los datos son la principal amenaza para el crecimiento, mencionada por 31%, seguida de la incertidumbre económica mundial (28%), así como de la inestabilidad geopolítica y la presión regulatoria (26% cada una).

      Solo cinco puntos porcentuales separan estos cuatro riesgos, y la resiliencia de la cadena de suministro se sitúa muy cerca, con 24%. Las y los CEO se preparan así para enfrentar múltiples desafíos, en lugar de concentrar su respuesta en una sola preocupación dominante.

       


      Las prioridades de inversión reflejan esta diversidad de presiones. La ciberseguridad y la resiliencia frente al riesgo digital se posicionan como la prioridad para aumentar la inversión destinada a mitigar riesgos empresariales, mencionada por 45%, seguida por el cumplimiento regulatorio y la presentación de informes (36%) y la integración de la IA en las operaciones y los flujos de trabajo (32%).

      La mayoría de las y los CEO mantienen su apetito de riesgo actual, con 61%. Por su parte, 16% está asumiendo más riesgo para aprovechar oportunidades; 17% adopta una postura más cautelosa y 6% prioriza la mitigación de riesgos por encima de nuevas oportunidades.

      La ciberseguridad ofrece la conexión más clara entre riesgo y respuesta, ya que se posiciona como la principal amenaza para el crecimiento, el área prioritaria de aumento del gasto en mitigación de riesgos y uno de los desafíos más relevantes de implementación de la IA. Esto destaca el papel de la resiliencia para respaldar tanto el crecimiento como la adopción tecnológica.


      Tecnología e IA


      Las y los CEO apuestan por la IA, pero la ética, la seguridad y los costos condicionan su implementación


      La IA está firmemente incorporada en los planes de inversión de las y los CEO. 79% afirman que seguirá siendo una prioridad clave durante los próximos tres años, frente a 71% en 2025. La confianza también es elevada: 66% considera que su organización avanza al ritmo adecuado o está a la vanguardia. Por su parte, 29% se muestra cautelosamente optimista, mientras que aproximadamente 5% experimenta dificultades o incertidumbre. Asimismo, casi tres cuartas partes de las y los CEO (72%) prevén destinar más de 10% de su presupuesto a IA durante el próximo año.

      Con compromisos de inversión y niveles de confianza elevados, la pregunta inmediata es cómo implementar la IA y optimizar su valor. Los desafíos éticos¹ encabezan las dificultades de implementación: 57% los considera complejos o bastante complejos. Le siguen la ciberseguridad (52%), los costos (51%) y los requisitos de soberanía de los datos (50%). En conjunto, estos resultados sugieren que la confianza, la seguridad y los controles integrados adquieren relevancia junto con la capacidad técnica en la agenda de IA.

      La gobernanza y la regulación son centrales en este trabajo. 59% señala que la IA y la soberanía de los datos impulsan una mayor atención a la gobernanza y los controles internos de datos, mientras que 66% espera que el ritmo de la regulación de la IA represente una barrera para el éxito de su organización. Para las empresas que operan en distintos países, el desafío consiste en desplegar la IA al tiempo que los requisitos continúan evolucionando y difieren entre mercados.

      El entorno tecnológico más amplio también cobra mayor relevancia. Más de ocho de cada diez CEO esperan que la integración de la IA, la ciberdelincuencia y los costos de la infraestructura tecnológica impacten el éxito de sus organizaciones durante los próximos tres años, en todos los casos con niveles considerablemente superiores a los de 2025.

      Los retornos se esperan a mediano plazo: 71% prevé obtenerlos en un plazo de uno a tres años, mientras que 17% espera lograrlos dentro de los próximos 12 meses.




      Talento


      La plantilla continúa creciendo, pero el verdadero desafío es desarrollar sus capacidades


      89% de las y los CEO esperan que el número total de colaboradores en su organización aumente durante los próximos tres años, aunque 62% considera que ese incremento será inferior a 5%. Para acompañar este crecimiento, el liderazgo se enfoca en desarrollar las capacidades que sus organizaciones necesitarán en el futuro. Las brechas de habilidades son consideradas un desafío significativo por 56%, seguidas por el desarrollo de habilidades y la capacitación de los colaboradores en sistemas de IA (52%), así como por la atracción y retención de talento (47%).


      La resistencia de la fuerza laboral aparece cerca del final de la lista de desafíos de implementación de la IA: 26% la califica como muy o bastante compleja. Ante este panorama, las y los CEO responden mediante comunicación y desarrollo. Durante los próximos 12 meses, 51% prevé comunicar abiertamente el impacto de la IA sobre las funciones; 46% implementará programas de reconversión y desarrollo de habilidades, y la misma proporción ofrecerá capacitación personalizada sobre cómo la IA puede apoyar a las personas en sus trabajos.


      Sostenibilidad


      Las y los CEO integran la sostenibilidad con mayor profundidad en la estrategia


      La mayoría de las y los CEO afirman que los recientes acontecimientos geopolíticos y las presiones internas han acercado la sostenibilidad al centro de la estrategia empresarial. 63% describe como principal respuesta durante el último año una integración más profunda de la sostenibilidad; otro 21% está reorientando sus esfuerzos hacia los temas más críticos para el negocio, y 14% los está ampliando.

      La sostenibilidad también forma parte de la asignación de capital. 70% considera los costos y los retornos potenciales de las iniciativas de sostenibilidad en al menos algunas decisiones de inversión, mientras que 29% los incorpora en todas las decisiones importantes de capital.

      La ejecución sigue siendo compleja. 91% señala que las diferencias entre mercados en materia de regulación y expectativas de sostenibilidad generan desafíos significativos o moderados. Las principales barreras para alcanzar objetivos de cero emisiones netas u otras ambiciones climáticas similares son la descarbonización de las cadenas de suministro (22%), la falta de coherencia regulatoria entre jurisdicciones (20%), los costos (16%), y la falta de habilidades y conocimientos especializados (15%).

      La IA añade otro desafío. Las y los CEO reconocen un potencial significativo para que la tecnología respalde las prioridades climáticas y de sostenibilidad; sin embargo, 95% coincide en que existe preocupación dentro de sus organizaciones por el impacto ambiental más amplio del uso creciente de la IA.

      Áreas en las que los CEO creen que la IA puede apoyar los esfuerzos climáticos y de sostenibilidad



      El abastecimiento energético constituye una parte relacionada, aunque diferenciada, de los planes de las y los CEO. En los próximos tres a cinco años, 49% espera que su enfoque principal se centre en diversificar el suministro externo mediante energías renovables o de menor intensidad de carbono. Por su parte, 37% prevé enfocarse principalmente en reducir la demanda mediante la eficiencia, mientras que 13% planea incorporar capacidad específica de generación, almacenamiento o respaldo




      KPMG 2026 CEO Outlook

      Las y los CEO refuerzan la resiliencia digital en un contexto de incertidumbre económica, geopolítica y regulatoria.




      El desafío de 2026: convertir la confianza y la inversión en valor sostenible

      Los resultados muestran que las y los CEO mantienen la confianza en sus empresas, pero impulsar el crecimiento requiere más que inversión. La resiliencia cibernética influye tanto en la gestión de riesgos como la implementación de la IA; los planes de talento dependen de cerrar las brechas de habilidades, y la sostenibilidad adquiere un papel cada vez más relevante en la estrategia y la asignación de capital, mientras que las decisiones energéticas se integran en la planeación operativa.

      Estas prioridades están cada vez más interrelacionadas. Implementar la IA de forma responsable requiere altos niveles de seguridad, gobernanza y capacidades de la fuerza laboral. A su vez, la expansión tecnológica incorpora los costos de infraestructura y el consumo de energía en las decisiones empresariales, mientras que las ambiciones de sostenibilidad dependen de decisiones concretas sobre cadenas de suministro, regulación y capital. Un enfoque integral puede ayudar a las organizaciones a cerrar las brechas entre la estrategia y la ejecución.

      El principal reto para las y los CEO en 2026 es lograr que estas decisiones se refuercen mutuamente. Esto requiere una visión compartida del valor y responsabilidades claras en materia de estrategia, tecnología, riesgo, talento y sostenibilidad.

      Las organizaciones estarán mejor posicionadas para impulsar el crecimiento cuando alineen estas decisiones y desarrollen las capacidades necesarias para llevarlas a la práctica.



      Metodología

      Acerca de KPMG 2026 Global CEO Outlook

      La 12.ª edición de KPMG Global CEO Outlook, realizada con 1,400 CEO entre el 11 de agosto y el 21 de septiembre de 2026, ofrece una perspectiva única sobre la visión y las estrategias de planificación del liderazgo.

      Todas las personas encuestadas dirigen empresas con ingresos anuales superiores a USD 500 millones, y un tercio de las compañías registra ingresos anuales de más de USD 10,000 millones. La encuesta incluyó CEO de 12 mercados clave: Alemania, Australia, Canadá, China, España, Estados Unidos, Francia, India, Italia, Japón, Países Bajos y Reino Unido, y 13 sectores principales, tales como gestión de activos, automotriz, bancos, consumo y retail, energía, salud, infraestructura, seguros, ciencias de la vida, manufactura, tecnología, medios y telecomunicaciones.

      Nota: es posible que algunas cifras no sumen 100% debido al redondeo.


      ¹La definición de desafíos éticos presentada a las y los CEO incluyó consideraciones como la confianza, el sesgo en los conjuntos de datos, la privacidad, la rendición de cuentas, la transparencia, la propiedad intelectual y la desinformación.


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