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       Una compleja combinación de incertidumbre geopolítica, impacto en las cadenas de suministro globales, nuevas tecnologías disruptivas y presiones económicas cambiantes han acelerado el ritmo de la innovación a nivel mundial.

      La encuesta 2024 KPMG Global Mobility Benchmarking proporciona información oportuna y reveladora sobre el papel de la movilidad global. La contribución de la función de movilidad global al valor estratégico de la organización está ganando prioridad: ser reconocido como asesor de confianza para el negocio es el camino a seguir.

      Las y los líderes de movilidad global deberán asegurarse de que su modelo de prestación de servicios, su equipo y su tecnología estén preparados para satisfacer las nuevas demandas y seguir demostrando el valor que sus funciones aportan a su organización. 

      * Disponible solo en inglés

      2024 KPMG Global Mobility Benchmarking Survey

      Este informe presenta una visión general de hallazgos clave y ofrece información para los profesionales de movilidad global sobre la evolución de la función a futuro.

      Contacto

      Nora Solano

      Socia Líder de Servicios de Movilidad Global

      KPMG México

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      Temas clave

      La alineación con la estrategia empresarial más amplia sigue siendo el motor fundamental detrás de la mayoría de los objetivos de los programas de movilidad global. Este énfasis refleja la evolución del papel de la movilidad global, que se ha acelerado en un mundo pospandémico, para actuar como un facilitador estratégico para el negocio.

      Se espera que la creciente necesidad de adaptabilidad empresarial influya en la forma en que las y los líderes de movilidad global anticipan que sus funciones brindarán apoyo en el futuro.

      La alineación con el talento sigue siendo una de las oportunidades más significativas para la movilidad global y es ampliamente percibida por las y los líderes como un área donde la función puede tener mayor impacto estratégico dentro de sus organizaciones.

      La selección de un modelo de prestación de servicios adecuado para facilitar las estrategias de movilidad global e impulsar políticas y comportamientos eficaces es esencial para el éxito de la función. Al diseñar una estructura, las y los líderes deben tener en cuenta las necesidades actuales y futuras del negocio.

      A medida que los líderes priorizan la eficiencia operativa y buscan acelerar los procesos para satisfacer las necesidades cambiantes del negocio, las funciones de movilidad global exploran diversas soluciones tecnológicas para optimizar la eficiencia operativa y automatizar tareas con el fin de acelerar los procesos.

      Hallazgos clave

      • Alineación y adaptabilidad con los objetivos de negocio

        72% de las personas encuestadas destacan la alineación de las estrategias de movilidad con los objetivos de negocio más amplios como su principal prioridad, mientras que la necesidad de adaptarse a los requisitos empresariales (51%) se señaló como la tercera prioridad más alta. Esto subraya el papel fundamental de la movilidad global para lograr los objetivos organizacionales e impulsar el crecimiento empresarial.

      • Enfoque en el desarrollo, atracción y retención del talento

        70% de las personas encuestadas consideran que el desarrollo, atracción y retención del talento dentro de la organización es una prioridad máxima para la movilidad. Esto refleja un cambio estratégico hacia el talento dentro de las políticas y prácticas de movilidad global, asegurando que los colaboradores no solo tengan movilidad internacional, sino que también mejoren continuamente sus habilidades.

      • Políticas formales para el trabajo remoto internacional

        67% de las organizaciones que apoyan el trabajo remoto internacional cuentan con una política formal al respecto. Este enfoque proactivo ayuda a estructurar y formalizar las capacidades de trabajo remoto, asegurando el cumplimiento de las leyes fiscales y migratorias.

      • Modelos centralizados y regionales para la prestación de servicios

        Casi dos terceras partes de las organizaciones dependen de un modelo centralizado o regional para la gestión de la movilidad global. Estos modelos ayudan a mejorar la consistencia, el control y la capacidad de respuesta ante las dinámicas y necesidades regionales.

      • Uso de tecnología en programas de movilidad global

        76% de las empresas utilizan herramientas tecnológicas para administrar asignaciones internacionales y 62% para la preparación de proyecciones de costos. Esto enfatiza el papel estratégico de la tecnología para simplificar tareas logísticas complejas y cuantificar los costos administrativos y de reubicación.

      • Integración de la diversidad, equidad e inclusión (DEI) en los programas de movilidad

        57% admite tener un nivel básico de integración de la DEI en sus programas de movilidad, y 73% no recopila ni informa sobre estos datos de su fuerza laboral en trasferencia internacional. Esto pone de manifiesto la necesidad de adoptar enfoques de movilidad global más estructurados y estratégicos que incorporen mejor la DEI.

      • Inteligencia artificial (IA) e inversiones en tecnología

        51% de las empresas buscan aprovechar la IA a corto y largo plazo. Esto indica que la adopción de la IA va en aumento, y muchas organizaciones planean futuras inversiones en esta tecnología, en particular para ayudar con la automatización de las tareas administrativas (74%).

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