Por: Ángel Escorcia, Socio Líder de la Práctica Legal Corporativa, especialista en Fusiones y Adquisiciones (M&A), y Ana María García, Directora de Servicios Legales especialista en Fusiones y Adquisiciones (M&A) de KPMG México
En años recientes, factores como la desglobalización, los estándares internacionales y la pandemia de COVID-19 han impulsado la búsqueda de eficiencia en las cadenas de producción y suministro, resultando en la relocalización de empresas o, como se conoce en inglés, nearshoring.
Esta estrategia se ha convertido en un rubro fundamental para las compañías que deciden establecer operaciones en México, e incluso forma parte de los objetivos a nivel gubernamental bajo el concepto de Desarrollo con bienestar y perspectiva regional.
Si bien el nearshoring presenta diversas oportunidades y beneficios para las organizaciones, también plantea desafíos que deben abordarse a fin de aprovecharlo al máximo.
En este sentido, conocer los retos, especialmente aquellos de naturaleza legal, permitirá a las compañías desarrollar estrategias que les ayuden a concretar sus planes dentro de un marco normativo complejo. Al respecto, destacamos los siguientes: