Adicional a estos retos, se suman las expectativas de los grupos de interés sobre una mayor transparencia en la revelación de información de las empresas sobre la supervisión y gestión de riesgos en las operaciones, con el fin de identificar los esfuerzos de la Alta Dirección en materia de ciberseguridad, inteligencia artificial (IA) e inteligencia artificial generativa (IAG), así como los relacionados con los aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG), entre otros. Por ello, mantener una comunicación y coordinación efectiva con el Consejo será clave, particularmente al designar las responsabilidades de supervisión para lograr los objetivos planteados.
En el panorama actual, los consejos de administración de las organizaciones enfrentan múltiples riesgos críticos, como la volatilidad económica global, conflictos geopolíticos, interrupciones en las cadenas de suministro, desafíos relacionados con tecnologías emergentes, entre otros, los cuales requieren de una sólida definición de estrategias para hacerles frente y asegurar la permanencia del negocio.
Agenda del Consejo de Administración 2024
Nueve temas clave para el Consejo de Administración
Con base en las perspectivas adquiridas en nuestras más recientes conversaciones e interacciones con consejeras, consejeros y líderes empresariales, destacamos nueve temas a considerar al momento de estructurar la agenda del Consejo de Administración en 2024:
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Ricardo Delfín
Socio Líder de Clientes y Mercado, Líder de KPMG Board Leadership Center en México, Líder de Clientes y Mercado del Clúster de México y Centroamérica
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