Prioridades estratégicas y crecimiento
En México, 77% de las empresas consideran que su modelo facilita el aprovechamiento de oportunidades de crecimiento (76% a nivel global); sin embargo, solo 65% priorizaría la cohesión familiar, aun si ello implicara menores tasas de crecimiento o rentabilidad (66% a nivel global).
Hacia 2035, las principales prioridades estratégicas se enfocan en ampliar las fuentes de crecimiento: desarrollo de nuevos productos y servicios (30% en México vs. 24% a nivel global), expansión geográfica (27% vs. 26%) y diversificación de clientes (18% vs. 16%).
A corto plazo, las principales áreas de riesgo a incluir en la agenda del Consejo de Administración son: la atracción y retención de talento (37% en México vs. 38% a nivel global), y la ciberseguridad (34% vs. 31%). En el contexto nacional, también destacan los aranceles (32% vs. 25%) y la complejidad regulatoria (29% vs. 24%), mientras que a nivel global, la adopción y gobernanza de la inteligencia artificial (IA) adquiere mayor relevancia (38% vs. 27% en México).
A largo plazo, sobresalen los desafíos estructurales: sucesión y transición generacional (36% en México vs. 31% a nivel global), adopción y gobernanza de IA (32% vs. 35%) y ciberseguridad (30% vs. 26%), lo que refleja la necesidad de fortalecer la continuidad del negocio y sus capacidades tecnológicas.
Talento y capacidades organizacionales
Los temas de capital humano siguen siendo prioritarios. En México, 45% de las empresas identifican la atracción de talento externo como su principal reto (39% a nivel global), seguido del desarrollo y reentrenamiento del personal (36% vs. 33%), y el fortalecimiento de habilidades para el futuro, especialmente en tecnología e IA (30% vs. 33%).
Entre las principales brechas operativas destacan la definición e implementación de estrategias de IA (34% en México vs. 43% a nivel global), así como el fortalecimiento de las habilidades de liderazgo y gestión de personas (30% en ambos casos). La ejecución y la excelencia operativa también se mantienen como áreas de mejora (30% en México vs. 29% a nivel global).
Gobierno corporativo y resiliencia
La reputación y el valor de marca son considerados factores clave de generación de valor para 93% de las empresas familiares en México (87% a nivel global), mientras que 90% destaca la relevancia de los valores compartidos y el propósito (89% a nivel global).
En cuanto a la preparación de las siguientes generaciones, 25% de las empresas en México reportan un alto nivel de confianza, frente a 15% a nivel global.
Evolución del modelo operativo
Actualmente, 40% de las empresas familiares en México operan bajo una estructura gestionada por la familia (49% a nivel global); no obstante, hacia 2035 se prevé una transición hacia modelos más profesionalizados: 33% anticipa que la gestión estará a cargo de ejecutivos no familiares o non family members (27% global), y 26% operará mediante estructuras corporativas con múltiples negocios bajo una compañía holding (25% global).
Esta evolución también se refleja en el liderazgo: en la próxima década, 33% de las organizaciones en México prevén que los puestos directivos sean ocupados principalmente por profesionales externos (36% a nivel global).
En materia de financiamiento, 48% de las empresas recurrirán a la reinversión de utilidades y capital de accionistas (50% a nivel global), mientras que 19% considerará la deuda de corto plazo (29% global) y 16% evaluará la entrada de capital de terceros (20% global).
Ciberseguridad y gestión de riesgos
La ciberseguridad se consolida como una prioridad estratégica. En México 49% de las empresas la consideran un riesgo crítico que requiere gestión integral (51% a nivel global), y 41% señala que requiere supervisión del Consejo de Administración (37% global).
Además, 25% reporta haber experimentado incidentes de ciberseguridad (24% a nivel global). Entre las principales medidas adoptadas destacan la capacitación del personal, las pruebas de hacking ético y el aumento en el presupuesto destinado a seguridad.
En gestión de riesgos, 45% de las compañías en México cuentan con procesos formales de evaluación, por encima del promedio global de 35%. En los próximos 12 meses, la gobernanza y estrategia de IA será una de las principales prioridades de los consejos (48% en el país vs. 45% a nivel global).
Adopción de IA
La adopción de IA se encuentra en una fase de desarrollo. En México, 43% de las empresas implementan proyectos piloto (44% a nivel global), 19% se encuentra en etapa de investigación y planificación (21% global) y solo 16% ha escalado su uso a nivel organizacional (20% global).
Sin embargo, los marcos de gobernanza aún son incipientes: 55% de las organizaciones en México señalan que están en desarrollo (38% a nivel global), y 28% reconoce su importancia, aunque no ha iniciado su implementación (22% global).
